2012年6月13日上午，廣東省宜華木業(yè)股份有限公司在股份二樓會議室召開內(nèi)控建設(shè)第二階段“調(diào)研分析、風(fēng)險評估和流程梳理”工作總結(jié)及整改方案溝通會。宜華木業(yè)副董事長、總經(jīng)理劉壯青，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人共52人參加會議。會議由木業(yè)審計部副總監(jiān)謝春松主持。

    會上，深圳市友聯(lián)時駿企業(yè)管理顧問有限公司咨詢師邱羽針對第二階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述并對形成的內(nèi)控“缺陷整改方案”如何落實做了細(xì)致的講解。

    宜華木業(yè)劉壯青總經(jīng)理、萬順武副總經(jīng)理、劉偉宏副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)就內(nèi)控工作分別在會上作重要指示。劉壯青總經(jīng)理指出內(nèi)控缺陷是和企業(yè)的管理息息相關(guān)，各部門要以完善自身的管理為出發(fā)點，以可行高效、控制到位為標(biāo)準(zhǔn)，在第三階段將把整改進(jìn)度跟績效掛鉤，并通過OA辦公平臺公布，在滿足外部監(jiān)管合規(guī)要求的同時，真正達(dá)到提高公司管理水平的目的。

    本次會議的召開，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上使各參會者清晰地獲悉當(dāng)前各個部門內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段內(nèi)控工作奠定堅實的基礎(chǔ)。