2012年5月7日下午，廣東省宜華木業股份有限公司在股份二樓會議室召開內控前期工作總結及與內控咨詢機構協作會議。宜華木業副董事長、總經理劉壯青，首席運營官劉壯超及各部門負責人共60人參加會議。會議由木業審計部總監謝春松主持。

     會上，宜華木業聘請深圳市友聯時駿企業管理顧問有限公司為宜華團隊對公司內部控制建設工作進行培訓。友聯公司講師用深入淺出的例子詮釋如何推動公司內控工作上臺階、上水平，使公司的各項業務流程更加規范化、科學化，并列舉了內控管理的操作流程，對宜華木業2012年內控整體規劃和項目實施方法進行了細致的分析，使內部控制理論與實際進行了很好的結合，加深了各部門對企業內部控制體系的理解。

     宜華木業劉壯青總經理在會上作指示，指出企業內部控制建設工作是上市公司一個硬件需求，各部門要以本次會議為契機，充分認清貫徹執行內控制度的緊迫性、艱巨性和長期性，各部門多與顧問公司進行溝通，就目前制度進行梳理優化，制定一套嚴密可行的制度；同時希望各部門負責人高度重視，狠抓執行力建設，全面提高們企業的管理水平。

     據了解，為切實提高企業內控管理工作，宜華木業高度重視，專門成立以劉壯青總經理為組長的內控項目組。目前宜華木業內部控制建設的工作已完成第一階段的工作，接下來公司內控工作將進入“調研分析、風險評估和內控梳理”工作。本次會議的召開，使公司內控管理人員了解和適應集團公司內控一體化的變化，為更好地貫徹集團公司內部控制制度，提高內控執行力奠定了堅實的基礎。