4月28日，國內(nèi)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家何冰何老師來到兔寶寶，在培訓中心為各分子公司總經(jīng)理、營銷戰(zhàn)士，帶來了一場卓有成效的培訓—銷售團隊與業(yè)績提升。打造一支精兵強將、敢闖敢拼、勇于亮劍的團隊，搶占市場高占有率，打造最優(yōu)品牌效應！銷售記錄，從來不是被打破，而是用來被超越！

培訓在何老師詼諧的語言中開始了，從目前銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位開始說起，給我們銷售人重新梳理作為銷售經(jīng)理的六項工作職責，團隊管理中系統(tǒng)規(guī)劃、日常管控、培訓激勵三個部分互為呼應，爭做教練式的經(jīng)理！

一個成功的leader，在持續(xù)自我提升的同時，會最大限度利用下屬能力，從而達到業(yè)務的最優(yōu)化。下屬工作能力的70%是從工作中得來的。這70%的能力大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導、指導下成長起來的。

自古而今，說到最好的團隊非西游團隊莫屬。唐僧作為一個團隊領(lǐng)導，在面對4個風格迥異、個性鮮明的高技能徒弟的時候，如何做好角色定位、調(diào)節(jié)矛盾，是在西天取經(jīng)路上一大難題。何老師與學員在課上給我們實戰(zhàn)演練了”當唐僧遇到罷工的沙僧“，如何在一個領(lǐng)導的角度，最大限度開解陷入牛角尖的下屬。

銷售是企業(yè)的一把亮劍，而我們兔寶寶銷售團隊的目標，是星辰和大海！