【中華板材網】“轉型”就成了當今最炙手可熱的流行詞。國家經濟增長模式轉型、政府職能轉型、廣東經濟轉型、民營企業轉型……而中國板材行業更是到了必須轉型的風口浪尖，價格戰不斷、市場結構不斷演變、原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值和反傾銷等環境，使得每個板材企業家不得不深刻思考一個生死攸關的問題——戰略轉型。

在市場競爭日益激烈且復雜多變的環境中，很多板材企業為了更好地解決生存之道，或主動或被動地開始戰略轉型。然而，這些企業在實施戰略轉型后，結局卻截然不同。有些企業在轉型后有如“鳳凰涅槃”，獲得新生;而有些企業在轉型后卻逐漸沉淪，慢慢淡出人們視線。

　　在后金融危機的背景下，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。面對企業戰略變革實踐的這一新發展，企業界提出了如下系列問題：企業戰略轉型能力問題是否值得研究?

　　用什么理論來指導和分析企業戰略轉型能力問題?企業戰略轉型能力的內涵、本質等內在機理到底是什么?企業戰略轉型能力的構成要素、影響因素及其與企業績效的關系是什么?企業戰略轉型能力的實證方法如何設計?企業戰略轉型能力的理論模型能否得到實踐的驗證?

　　“轉型”大師拉姆·查蘭曾言：“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產。”在市場競爭激烈的今天，轉型對于企業來說是堂必修課。

　　戰略轉型意味著變革，意味著要打破舊有的企業發展機制，沒有人會拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。企業是由人構成的，因此任何企業要成功的實現戰略轉型都是極其陣痛的。戰略的選擇是有所為和有所不為，任何企業的戰略轉型都面臨著陣痛。

　　中小板材企業主多是自食其力、自我奮斗的實干家，他們大多經營家族企業，沒有受過企業文化的熏陶。這些人沒有讀過MBA，也沒有很高的學歷，創辦企業全憑膽魄和熱情。他們大多不重視品牌營銷，也缺乏這方面經驗，不會使用專業方法開展品牌營銷，這成了企業不能做大做強的致命弱點。

　　核心競爭力是指企業依托并獨特使用要素資源，形成遠遠超越于競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優勢。基于資源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一于技術，或統一于市場，不可兼得。當然，統一于技術不是不做市場;統一于市場也不是不要研發，這里指的是資源配置的戰略導向。