在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，傳統(tǒng)家具行業(yè)洗牌浪潮愈演愈烈，不少企業(yè)面臨巨大的生存發(fā)展壓力。在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是這也正是企業(yè)翻盤的好機(jī)會(huì)。那么，對(duì)于衣柜企業(yè)來說，該如何突圍?

　　家具行業(yè)洗牌進(jìn)行時(shí)

　　21世紀(jì)以來，除全球金融危機(jī)期間外，我國(guó)家具產(chǎn)量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長(zhǎng)27.80%達(dá)到7.70億件后，近年來整體保持穩(wěn)定，近5年復(fù)合增長(zhǎng)率僅5%左右，而在2015年上半年，國(guó)內(nèi)家具總產(chǎn)量同比上年僅微增0.61%。

　　“受累于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，家具行業(yè)出現(xiàn)目前的這種困難是十分正常的?！敝袊?guó)家具經(jīng)銷商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾震宇曾表示，市場(chǎng)將會(huì)加速優(yōu)勝劣汰，如果家具企業(yè)沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流渠道等跟不上，必然加速調(diào)整的到來。此外，資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高，品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素，家具行業(yè)洗牌仍會(huì)繼續(xù)。

　　衣柜企業(yè)如何突圍?

　　現(xiàn)在新常態(tài)下機(jī)遇不少，但挑戰(zhàn)更多，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。面臨各類不利因素的“圍追堵截”，對(duì)于衣柜企業(yè)來說，該如何突圍?在業(yè)內(nèi)人士看來，衣柜業(yè)一方面要加速整合和專業(yè)化，另一方面在品質(zhì)、工藝、風(fēng)格等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化，“同時(shí)也要重視‘互聯(lián)網(wǎng)+’的平臺(tái)，讓一個(gè)更加整合、聚合的平臺(tái)發(fā)揮集聚效益。”

　　目前越來越多的衣柜企業(yè)都已經(jīng)開始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，并把“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在2014年組建了逾100人的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，重新構(gòu)建了官方自建商城并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺(tái)，2015年以來其線上為線下引流收入約占10%。不過，值得注意的是，轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有固定的模式可套，衣柜企業(yè)更應(yīng)要做的是，找到合適自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道。