以人為本的人力資源理念

　　把人作為生產關系和生產力最主要因素，以人為出發點—依靠人培養人，使用人；以人為歸宿—為了人、尊重人、關愛人。建立《人力資源控制程序》、《勞動人事管理制度》等系統文件，規定了公司各崗位人員任職資格，以及招聘、培訓、引進、競爭上崗程序，確保單位與勞動者的雙向滿足，營造愉快合作，盡情發揮的氛圍。

靈活多樣的用人機制

1、公開招聘、競爭上崗：公司營造公開公平競爭環境，實行管理崗位和專業技術崗位競聘上崗制度，員工可根據自身條件和特點，選擇適合自己發展的管理或技術崗位應聘上崗，并享受相應的崗位待遇。
2、人才引進與技術引進相結合：目前韓鋼已與北京鋼鐵設計院、鞍山鋼鐵集團、攀鋼研究院、廣東工業大學等大專院校和科研機構建立長期的人才供需、培訓及科研管理項目的合作關系，繼續為與國內外科研機構、大專院校的各種人才和科研合作提供方便。
3、提倡個性發展，實施合理流動：根據人才的專業技術特長和工作能力，在公司的管理、研究、設計以及生產技術崗位進行合理流動，充分發揮人才的個性差異能力，以達到人盡其才，才盡其用的目的。

為員工提供更多的發展機會

1、公司制定了長期人才隊伍建設規劃，采取培養和引進等多種措施，造就和不斷發掘高智能管理人才、高專業技術、高效能技工、高素質工人四支人才隊伍，為引進、培養和發揮提供良好發展平臺。
2、公司根據建設發展目標，制定了員工長期培訓規劃和年度培訓計劃，通過職稱評定、院校進修、技術交流、專題講座、輸送培訓和鼓勵自學成才等方式，為員工提供提升自身能力素質，學習補充知識的機會。

為員工設計多樣化的薪酬待遇

1、公司引進緊缺的高層次人才，可實行協議工資。
2、公司拔付專項資金，建設3000平方米的員工宿舍樓，并配套電話、電視等設施。 3、為員工辦理養老、工傷、失業、醫療等保險。
4、設立改革、創新獎勵基金，獎勵作出貢獻的人員。
5、設立幫困基金，幫突遭意外員工渡過難關。
6、實行8小時工作制度及加班計酬制度。
7、實行基本工資+效益技能工資制，同時提供最低保障線，實行員工收入同企業經濟效益掛鉤的計酬理念。

韓鋼事業大有作為

　　韓鋼以其特有的鋼鐵薄板加工技術，近年來不斷進行技術改造及產品深加工、資源深開發等措施，不斷做大做強鋼板產業，增強核心競爭力。目前，公司在上海、廣州、寧波、武漢、天津等城市設立分公司和業務機構，堅持誠信、互利、雙贏的對外經營宗旨，在國內外市場、顧客和合作伙伴中樹立了良好的形象。目前與“日本JFE”、“臺灣統一”跨國公司和國內“北京中航”、“江蘇海企”等大型企業建立了長期穩定的經貿合作伙伴關系。企業的發展為每一位有識之士提供了施展才華的舞臺，相信你會在韓鋼的建設中大有作為并成就事業。我們真誠歡迎各類人才投身韓鋼，共創輝煌。