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內(nèi)容為王還是流量為王？淺談木業(yè)家居媒體行業(yè)現(xiàn)狀

2018-03-07 10:49:35
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
編輯：佚名
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互聯(lián)網(wǎng)浪潮在全球的推進(jìn)，驅(qū)動(dòng)社會(huì)媒體呈現(xiàn)兩大發(fā)展趨勢(shì)——

首先，社會(huì)分工進(jìn)入精細(xì)化、規(guī)范化時(shí)代。精細(xì)化意味著細(xì)分垂直，意味著聚焦專(zhuān)注，有限的資源得以集中于每個(gè)或某些特定領(lǐng)域，助力媒體更容易地?fù)屨枷M(fèi)者心智；

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)科技的到來(lái)又使得各媒體品類(lèi)之間的資源和產(chǎn)品鏈接變得更輕松高效，因此，傳統(tǒng)媒體在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、唯一信息源等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)喪失地境況下，探索到了與另一智慧高地——“智庫(kù)”融合發(fā)展的新路子，即以智庫(kù)型媒體的新姿態(tài)來(lái)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

縱向垂直，橫向融合。在歷史進(jìn)步的車(chē)輪下，總有一部分率先“吃螃蟹”的媒體，憑借上述戰(zhàn)略先發(fā)展起來(lái)，而其余大部分媒體只能在亦步亦趨中或物力財(cái)力等的限制下被遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在后頭。在木業(yè)行業(yè)媒體中，也同樣上演了這一幕。以四大門(mén)戶(hù)媒體為首的“垂直派”和其他中小媒體為代表的“分散派”，采用了不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果和成效也自然是大相徑庭。

自媒體井噴時(shí)代，四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站如何穩(wěn)據(jù)高地

垂直類(lèi)的家居服務(wù)平臺(tái)，真正服務(wù)的是商家，卻必須包含對(duì)消費(fèi)者的指導(dǎo)和幫助作用。消費(fèi)需求指引市場(chǎng)發(fā)展方向，在是一個(gè)合格的垂直媒體必須打造的良性循環(huán)，也是其打造巨大市場(chǎng)空間的前提——以?xún)?nèi)容為入口，之后圍繞目標(biāo)受眾，提供市場(chǎng)上難以滿(mǎn)足的專(zhuān)門(mén)服務(wù)或產(chǎn)品。

以四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的家居媒體平臺(tái)為例，在面向商家提供的咨詢(xún)、信息交流平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)之余，這四大網(wǎng)站均面向不同消費(fèi)人群的不同需求開(kāi)辟了自己獨(dú)有的細(xì)分領(lǐng)域。例如搜狐家居面對(duì)25歲的年輕白領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)人士、技術(shù)人員等等打造了智慧型技術(shù)交流平臺(tái)（論壇等），以此方便消費(fèi)者與設(shè)計(jì)師、同城用戶(hù)等的無(wú)礙交流；新浪家居則更針對(duì)線(xiàn)下消費(fèi)設(shè)立了賣(mài)場(chǎng)測(cè)評(píng)、品牌庫(kù)、老房裝修等細(xì)分欄目；騰訊為標(biāo)榜個(gè)性的千禧一代打造了交換空間、裝修直播平臺(tái)等潮流欄目；網(wǎng)易則擁有曬家、日記、風(fēng)水等更具互動(dòng)性且兼顧老中青三代消費(fèi)觀(guān)的個(gè)性?xún)?nèi)容……

但不得不說(shuō)，在客觀(guān)上，以上四大權(quán)威主流媒體除了面向商家的資訊內(nèi)容和面向消費(fèi)者的交流互動(dòng)內(nèi)容，在智庫(kù)功能上發(fā)揮的并不明顯。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，智慧內(nèi)容的生產(chǎn)也是媒體的核心功能之一。在大眾傳播的基礎(chǔ)上，其傳播的不應(yīng)該是新聞本身，更要透過(guò)現(xiàn)象傳播本質(zhì)，進(jìn)行先進(jìn)思維、先進(jìn)理論與先進(jìn)技術(shù)的傳授，形成有影響力的思想庫(kù)，不僅提升媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能帶動(dòng)所對(duì)接行業(yè)的發(fā)展。

起步晚、速度慢，木業(yè)中小媒體革新之路漫漫

反觀(guān)木業(yè)行業(yè)的中小媒體，同質(zhì)化嚴(yán)重、原創(chuàng)幾乎為零，更何談垂直化和智庫(kù)化。據(jù)分析，包括較為出門(mén)的天天木業(yè)資訊、中國(guó)木業(yè)網(wǎng)、木業(yè)圈、木頭蟲(chóng)、家具上下游、山東家具人、中國(guó)建材網(wǎng)等比較知名的企業(yè)在內(nèi)，問(wèn)題多多，轉(zhuǎn)型之路長(zhǎng)而漫漫。

例如非原創(chuàng)內(nèi)容幾乎都高達(dá)90%以上，內(nèi)容雷同，抄襲之風(fēng)盛行。

例如缺乏深度分析，大部分為資訊類(lèi)的簡(jiǎn)單呈現(xiàn)。

例如更多面向商家，針對(duì)消費(fèi)者的內(nèi)容少之又少，最直接后果就是活躍粉絲量最多不過(guò)2萬(wàn)……

再例如傳播形式過(guò)于單一，以文字為主要形式，缺乏創(chuàng)意，更何談互動(dòng)？

……

總結(jié)之下不難發(fā)現(xiàn)，相比四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的家居領(lǐng)域，木業(yè)中小媒體仍停留在“自?shī)首詷?lè)”的階段。即妄圖以傳統(tǒng)內(nèi)容和模式來(lái)改變用戶(hù)的閱讀習(xí)慣，而不是根據(jù)時(shí)代的變化滿(mǎn)足用戶(hù)需求。本末倒置的現(xiàn)有模式，必然讓其在長(zhǎng)期內(nèi)難以成長(zhǎng)壯大。

轉(zhuǎn)型的突破口，依然離不開(kāi)垂直化或智庫(kù)型媒體。那么如何通過(guò)深耕細(xì)作做好精細(xì)化垂直運(yùn)營(yíng)與智庫(kù)型媒體運(yùn)作呢？木業(yè)行業(yè)觀(guān)察認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一要?jiǎng)?wù)就是“定位”。不跟風(fēng)，不盲從，建立在對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者深入研究與洞悉的基礎(chǔ)上，知己知彼，才好找準(zhǔn)切入點(diǎn)，服務(wù)特定人員，打造獨(dú)家內(nèi)容，從而一擊即中。

尋求與專(zhuān)家、學(xué)者、科研機(jī)構(gòu)等合作，參與相關(guān)課題討論與研究，具體可以約稿、訪(fǎng)談、線(xiàn)上直播等方式，通過(guò)專(zhuān)家效應(yīng)增強(qiáng)媒體傳播能力，更能以更深入的互動(dòng)形式滲透智庫(kù)形象。

利用科技手段建立大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。目前，科技化的全球普及讓很多中小企業(yè)也有了建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)的能力，而且其效果是多方面的：利用其中所蘊(yùn)藏的效率和價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足商家需求，同時(shí)也能深挖消費(fèi)特征，為商家提供戰(zhàn)略參謀，為消費(fèi)者鏈接更符合需求的產(chǎn)品。

建立專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與互動(dòng)平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)招或外聘的形式，提升品牌研發(fā)和學(xué)術(shù)能力，深度開(kāi)發(fā)智庫(kù)產(chǎn)品，并保持與商家、用戶(hù)的密切互動(dòng)，以收獲反饋意見(jiàn)、始終成為站在行業(yè)頂端的意見(jiàn)領(lǐng)袖和智慧智庫(kù)。

總之，對(duì)于木業(yè)行業(yè)媒體來(lái)說(shuō)，唯有順應(yīng)潮流，專(zhuān)注做好精細(xì)化垂直運(yùn)作與橫向的資源整合與利用，真正滿(mǎn)足目標(biāo)受眾需求并引領(lǐng)其行為方式，才能真正留住用戶(hù)，并在媒體日趨泛濫的環(huán)境下立足、發(fā)展。

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