內容為王還是流量為王？淺談木業家居媒體行業現狀
- 2018-03-07 10:49:35
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
- 3616
- 1
- 0
互聯網浪潮在全球的推進，驅動社會媒體呈現兩大發展趨勢——
首先，社會分工進入精細化、規范化時代。精細化意味著細分垂直，意味著聚焦專注，有限的資源得以集中于每個或某些特定領域，助力媒體更容易地搶占消費者心智；
另一方面，互聯網科技的到來又使得各媒體品類之間的資源和產品鏈接變得更輕松高效，因此，傳統媒體在競爭日趨激烈、唯一信息源等傳統優勢喪失地境況下，探索到了與另一智慧高地——“智庫”融合發展的新路子，即以智庫型媒體的新姿態來完成轉型發展。
縱向垂直，橫向融合。在歷史進步的車輪下，總有一部分率先“吃螃蟹”的媒體，憑借上述戰略先發展起來，而其余大部分媒體只能在亦步亦趨中或物力財力等的限制下被遠遠摔在后頭。在木業行業媒體中，也同樣上演了這一幕。以四大門戶媒體為首的“垂直派”和其他中小媒體為代表的“分散派”，采用了不同的戰略戰術，結果和成效也自然是大相徑庭。
自媒體井噴時代，四大門戶網站如何穩據高地
垂直類的家居服務平臺，真正服務的是商家，卻必須包含對消費者的指導和幫助作用。消費需求指引市場發展方向，在是一個合格的垂直媒體必須打造的良性循環，也是其打造巨大市場空間的前提——以內容為入口，之后圍繞目標受眾，提供市場上難以滿足的專門服務或產品。
以四大門戶網站的家居媒體平臺為例，在面向商家提供的咨詢、信息交流平臺、采購平臺之余，這四大網站均面向不同消費人群的不同需求開辟了自己獨有的細分領域。例如搜狐家居面對25歲的年輕白領、專業人士、技術人員等等打造了智慧型技術交流平臺（論壇等），以此方便消費者與設計師、同城用戶等的無礙交流；新浪家居則更針對線下消費設立了賣場測評、品牌庫、老房裝修等細分欄目；騰訊為標榜個性的千禧一代打造了交換空間、裝修直播平臺等潮流欄目；網易則擁有曬家、日記、風水等更具互動性且兼顧老中青三代消費觀的個性內容……
但不得不說，在客觀上，以上四大權威主流媒體除了面向商家的資訊內容和面向消費者的交流互動內容，在智庫功能上發揮的并不明顯。嚴格來說，智慧內容的生產也是媒體的核心功能之一。在大眾傳播的基礎上，其傳播的不應該是新聞本身，更要透過現象傳播本質，進行先進思維、先進理論與先進技術的傳授，形成有影響力的思想庫，不僅提升媒體的核心競爭力，更能帶動所對接行業的發展。
起步晚、速度慢，木業中小媒體革新之路漫漫
反觀木業行業的中小媒體，同質化嚴重、原創幾乎為零，更何談垂直化和智庫化。據分析，包括較為出門的天天木業資訊、中國木業網、木業圈、木頭蟲、家具上下游、山東家具人、中國建材網等比較知名的企業在內，問題多多，轉型之路長而漫漫。
例如非原創內容幾乎都高達90%以上，內容雷同，抄襲之風盛行。
例如缺乏深度分析，大部分為資訊類的簡單呈現。
例如更多面向商家，針對消費者的內容少之又少，最直接后果就是活躍粉絲量最多不過2萬……
再例如傳播形式過于單一，以文字為主要形式，缺乏創意，更何談互動？
……
總結之下不難發現，相比四大門戶網站的家居領域，木業中小媒體仍停留在“自娛自樂”的階段。即妄圖以傳統內容和模式來改變用戶的閱讀習慣，而不是根據時代的變化滿足用戶需求。本末倒置的現有模式，必然讓其在長期內難以成長壯大。
轉型的突破口，依然離不開垂直化或智庫型媒體。那么如何通過深耕細作做好精細化垂直運營與智庫型媒體運作呢？木業行業觀察認為可以從以下幾個方面入手：
第一要務就是“定位”。不跟風，不盲從，建立在對市場與消費者深入研究與洞悉的基礎上，知己知彼，才好找準切入點，服務特定人員，打造獨家內容，從而一擊即中。
尋求與專家、學者、科研機構等合作，參與相關課題討論與研究，具體可以約稿、訪談、線上直播等方式，通過專家效應增強媒體傳播能力，更能以更深入的互動形式滲透智庫形象。
利用科技手段建立大數據分析平臺。目前，科技化的全球普及讓很多中小企業也有了建立數據化平臺的能力，而且其效果是多方面的：利用其中所蘊藏的效率和價值來滿足商家需求，同時也能深挖消費特征，為商家提供戰略參謀，為消費者鏈接更符合需求的產品。
建立專業運營平臺與互動平臺。通過內招或外聘的形式，提升品牌研發和學術能力，深度開發智庫產品，并保持與商家、用戶的密切互動，以收獲反饋意見、始終成為站在行業頂端的意見領袖和智慧智庫。
總之，對于木業行業媒體來說，唯有順應潮流，專注做好精細化垂直運作與橫向的資源整合與利用，真正滿足目標受眾需求并引領其行為方式，才能真正留住用戶，并在媒體日趨泛濫的環境下立足、發展。
首先，社會分工進入精細化、規范化時代。精細化意味著細分垂直，意味著聚焦專注，有限的資源得以集中于每個或某些特定領域，助力媒體更容易地搶占消費者心智；
另一方面，互聯網科技的到來又使得各媒體品類之間的資源和產品鏈接變得更輕松高效，因此，傳統媒體在競爭日趨激烈、唯一信息源等傳統優勢喪失地境況下，探索到了與另一智慧高地——“智庫”融合發展的新路子，即以智庫型媒體的新姿態來完成轉型發展。
縱向垂直，橫向融合。在歷史進步的車輪下，總有一部分率先“吃螃蟹”的媒體，憑借上述戰略先發展起來，而其余大部分媒體只能在亦步亦趨中或物力財力等的限制下被遠遠摔在后頭。在木業行業媒體中，也同樣上演了這一幕。以四大門戶媒體為首的“垂直派”和其他中小媒體為代表的“分散派”，采用了不同的戰略戰術，結果和成效也自然是大相徑庭。
自媒體井噴時代，四大門戶網站如何穩據高地
垂直類的家居服務平臺，真正服務的是商家，卻必須包含對消費者的指導和幫助作用。消費需求指引市場發展方向，在是一個合格的垂直媒體必須打造的良性循環，也是其打造巨大市場空間的前提——以內容為入口，之后圍繞目標受眾，提供市場上難以滿足的專門服務或產品。
以四大門戶網站的家居媒體平臺為例，在面向商家提供的咨詢、信息交流平臺、采購平臺之余，這四大網站均面向不同消費人群的不同需求開辟了自己獨有的細分領域。例如搜狐家居面對25歲的年輕白領、專業人士、技術人員等等打造了智慧型技術交流平臺（論壇等），以此方便消費者與設計師、同城用戶等的無礙交流；新浪家居則更針對線下消費設立了賣場測評、品牌庫、老房裝修等細分欄目；騰訊為標榜個性的千禧一代打造了交換空間、裝修直播平臺等潮流欄目；網易則擁有曬家、日記、風水等更具互動性且兼顧老中青三代消費觀的個性內容……
但不得不說，在客觀上，以上四大權威主流媒體除了面向商家的資訊內容和面向消費者的交流互動內容，在智庫功能上發揮的并不明顯。嚴格來說，智慧內容的生產也是媒體的核心功能之一。在大眾傳播的基礎上，其傳播的不應該是新聞本身，更要透過現象傳播本質，進行先進思維、先進理論與先進技術的傳授，形成有影響力的思想庫，不僅提升媒體的核心競爭力，更能帶動所對接行業的發展。
起步晚、速度慢，木業中小媒體革新之路漫漫
反觀木業行業的中小媒體，同質化嚴重、原創幾乎為零，更何談垂直化和智庫化。據分析，包括較為出門的天天木業資訊、中國木業網、木業圈、木頭蟲、家具上下游、山東家具人、中國建材網等比較知名的企業在內，問題多多，轉型之路長而漫漫。
例如非原創內容幾乎都高達90%以上，內容雷同，抄襲之風盛行。
例如缺乏深度分析，大部分為資訊類的簡單呈現。
例如更多面向商家，針對消費者的內容少之又少，最直接后果就是活躍粉絲量最多不過2萬……
再例如傳播形式過于單一，以文字為主要形式，缺乏創意，更何談互動？
……
總結之下不難發現，相比四大門戶網站的家居領域，木業中小媒體仍停留在“自娛自樂”的階段。即妄圖以傳統內容和模式來改變用戶的閱讀習慣，而不是根據時代的變化滿足用戶需求。本末倒置的現有模式，必然讓其在長期內難以成長壯大。
轉型的突破口，依然離不開垂直化或智庫型媒體。那么如何通過深耕細作做好精細化垂直運營與智庫型媒體運作呢？木業行業觀察認為可以從以下幾個方面入手：
第一要務就是“定位”。不跟風，不盲從，建立在對市場與消費者深入研究與洞悉的基礎上，知己知彼，才好找準切入點，服務特定人員，打造獨家內容，從而一擊即中。
尋求與專家、學者、科研機構等合作，參與相關課題討論與研究，具體可以約稿、訪談、線上直播等方式，通過專家效應增強媒體傳播能力，更能以更深入的互動形式滲透智庫形象。
利用科技手段建立大數據分析平臺。目前，科技化的全球普及讓很多中小企業也有了建立數據化平臺的能力，而且其效果是多方面的：利用其中所蘊藏的效率和價值來滿足商家需求，同時也能深挖消費特征，為商家提供戰略參謀，為消費者鏈接更符合需求的產品。
建立專業運營平臺與互動平臺。通過內招或外聘的形式，提升品牌研發和學術能力，深度開發智庫產品，并保持與商家、用戶的密切互動，以收獲反饋意見、始終成為站在行業頂端的意見領袖和智慧智庫。
總之，對于木業行業媒體來說，唯有順應潮流，專注做好精細化垂直運作與橫向的資源整合與利用，真正滿足目標受眾需求并引領其行為方式，才能真正留住用戶，并在媒體日趨泛濫的環境下立足、發展。
自定義html
贊(1)
客服QQ1：
網友留言評論