中國商報/中國商網(wǎng)（記者 王玥）連續(xù)四家家居企業(yè)破產(chǎn)清算的消息在家居行業(yè)傳開，在驚訝之后更多的是對這四家企業(yè)的審視。當前家居市場規(guī)模擴大，上市公司增加，小型企業(yè)入局的也不在少數(shù)，單依舊有些“坑”需要整個行業(yè)去避免和解決。

明星企業(yè)衰退

8月底，家居行業(yè)的“壞消息”不斷。8月19日，廈門市中級人民法院表示，好來屋廚柜(廈門)有限公司（以下簡稱“好來屋”）的債權人應在2018年10月7日前，向管理人申報債權，一度被評為“中國十大櫥柜品牌”的企業(yè)進入破產(chǎn)清算階段。據(jù)好來屋官網(wǎng)顯示，公司是全國為數(shù)不多的一家能夠生產(chǎn)實木、烤漆、膜壓三大核心廚柜部件的廚柜品牌企業(yè)。現(xiàn)有員工規(guī)模達600余人，擁有廠房建筑面積近50000平方米，年產(chǎn)值超8億元。

而在此后第二天，同在福建的另一家家居企業(yè)——誠豐家具(中國)有限公司（以下簡稱“誠豐家具”）也被執(zhí)行破產(chǎn)清算。8月20日，福建省福州市中級人民法院根據(jù)李偉的申請，裁定受理誠豐家具破產(chǎn)清算一案，并指令福清市人民法院審理本案。據(jù)公開介紹，誠豐家具是一家集技、工、貿、礦產(chǎn)、服務為一體，以家具制造為本業(yè)，涉足高新技術、物流、石化、地產(chǎn)、礦業(yè)等領域，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團，擁有職工5000多名，總資產(chǎn)約30億元。

緊接著的8月29日，重慶家博士股份有限公司（以下簡稱“家博士”）破產(chǎn)財產(chǎn)在人民法院訴訟資產(chǎn)網(wǎng)公開拍賣。據(jù)悉，家博士曾獲評“中國廚柜十強”，也是重慶首家在OTC掛牌的家居企業(yè)。

上述三家企業(yè)無論從曾經(jīng)獲得的名號還是資產(chǎn)規(guī)模、品牌影響均可算得上是家居行業(yè)的明星企業(yè)，卻難逃破產(chǎn)清算的命運。曾任職于上述企業(yè)的管理層告訴中國商報記者，目前家居行業(yè)已進入洗牌階段，企業(yè)曾經(jīng)的輝煌已不能成為競爭中的優(yōu)勢，經(jīng)營不善難免會面臨倒閉的結果。

后備力量扯后腿

渠道擴張一直是家居企業(yè)的必選之路，但盲目擴張必存憂患。記者梳理好來屋、誠豐家具以及家博士的發(fā)展之路發(fā)現(xiàn)，三家企業(yè)均有盲目擴張銷售渠道的存在，這也為之后破產(chǎn)清算埋下隱患。

好來屋自2001年成立，發(fā)展至今已有18年。據(jù)公開資料顯示，2005年5月好來屋產(chǎn)品首次登陸美洲，10月成立寶來家居國際商務部從事實木生產(chǎn)，2006年6月第3萬套櫥柜抵達北美，2009年1月研發(fā)的烤漆雕花門板正式上市，2010年工業(yè)園二期廠房投入建設。從品類來看，2014年2月，好來屋廚電事業(yè)部成立，進入廚電一體化轉型，現(xiàn)擁有櫥柜、衣柜、廚電三種產(chǎn)品品類。從線下渠道而言，2014年3月好來屋“尚店”、“臻店”“金店”三套階梯式終端運營模式推行，2015年“3+新盈利模式”全球盈利加盟亮相。目前，好來屋在全國已擁有629家加盟店。有數(shù)據(jù)顯示，以二線城市廈門為例，好來屋櫥柜180平方米的店面面積加盟總投資費用約58.21萬元，則月營業(yè)額預計可達17萬元，實現(xiàn)年凈利潤預計約45.48萬元。

但是，記者查詢企查查發(fā)現(xiàn)，從2014年到2016年。好來屋的負債總額不斷增加。數(shù)據(jù)顯示，好來屋2014年度資產(chǎn)總額為9103.1萬元，營業(yè)總收入為3454.45萬元，凈利潤為920.36萬元，負債總額為5300.6萬元；2015年度，其資產(chǎn)總額為7814.3萬元，負債總額為5792.06萬元；2016年度，好來屋資產(chǎn)總額為8400.11萬元，負債總額為6603.93萬元。可見，渠道的擴張并未給好來屋帶來利潤的提升，而渠道擴張的成本則逐漸拖累公司業(yè)績發(fā)展。

同為福建家居企業(yè)的誠豐家具發(fā)展的步子亦邁的太大。眾所周知，當前家居行業(yè)跨界經(jīng)營已不是什么新鮮事了，但基本未脫離家居行業(yè)，最多便是品類的增填。而誠豐家具野心勃勃，在主營業(yè)務家居發(fā)展較好時，向地產(chǎn)、能源礦業(yè)、化工貿易、物流等領域進軍。2001年6月，誠豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，開發(fā)福清“誠豐世紀園”項目。2005年和2006年，又分別在內蒙古興安盟和遼寧沈陽兩地投下房產(chǎn)項目。除房地產(chǎn)外，誠豐家具在2012年，誠豐旗下福州誠豐科技有限公司研發(fā)了一款名為“珠子草”的涼茶，進入試產(chǎn)試銷階段。企業(yè)精力分散必定難以把心思放在產(chǎn)品上。據(jù)了解，早在2016年，誠豐家具就被福建質監(jiān)局抽查出一批次茶幾耐香煙灼燒項目不合格，這說明該家具企業(yè)的原材料采購和加工工藝出現(xiàn)了問題。產(chǎn)品質量不過關致使誠豐家具的品牌形象受損，從此開始走向下坡路，真的喝下了“涼茶”。

另一家破產(chǎn)清算的家博士也未能避免“惡果自食”的后果。家博士董事長彭世忠在OTC掛牌儀式上表示，家博士將在5年左右在主板市場完成上市，加盟店數(shù)量拓展到300家以上。但上市后，家博士將重心放在拓展加盟渠道上，而自身產(chǎn)品供應鏈的不完善拖累了發(fā)展。與此同時，家博士如誠豐家具一樣向金融等領域跨界經(jīng)營，進一步拖累主業(yè)，至此便進入低迷期，被行業(yè)發(fā)展所淘汰。

上述管理層告訴記者，家具行業(yè)本身就是低消費頻率的行業(yè)，企業(yè)注重渠道拓展無可厚非，但本身供應鏈不完善、產(chǎn)品質量不過關，對于消費者的基本需求都不能滿足是傷及企業(yè)發(fā)展的根本。而企業(yè)管理團隊將精力轉向地產(chǎn)、金融等高風險高收益的行業(yè)，本身經(jīng)驗不足、盲目投資更是企業(yè)資金鏈斷裂的直接原因。

品牌形象減弱

好來屋、誠豐家具以及家博士在破產(chǎn)清算前均是麻煩纏身、訴訟不斷，品牌形象大打折扣。

記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，好來屋涉及金融借款合同糾紛23起、買賣合同糾紛20起、民間借貸糾紛3起、勞動爭議3起等多達51起，作為失信人信息多達20起，其欠稅公告也有2起，最近的一起買賣合同糾紛裁定書于破產(chǎn)清算前兩個月下發(fā)。據(jù)悉，從2015年起，由于擴張?zhí)鞂е潞脕砦葙Y金周轉陷入困境，出現(xiàn)了大批經(jīng)濟及法律糾紛。2016年7月，好來屋被爆出拖欠員工工資，上百號員工生活無著。

誠豐家具的法律訴訟是三家公司最多的，達143起，與金融機構及個人的資金糾紛高達83起，作為失信人信息7起，其欠稅公告多達14起。據(jù)了解，誠豐家具曾在2013年通過員工眾籌的方式籌錢投資房地產(chǎn)，而當時向員工承諾回報率100%的投資承諾將在2017年對付，當然，以誠豐家具目前的狀況來說，這部分資金是否還存有本金是一個巨大的問號。其實，從員工眾籌來看，誠豐家具的資金鏈條早已出現(xiàn)問題，跨界多元經(jīng)營致使資金周轉不靈，最終破產(chǎn)落幕。

家博士成立時間較短，但涉及法律訴訟卻也不少，多達57起。在2016年的時候，家博士就以不能清償?shù)狡趥鶆諡橛桑蛑貞c市第五中級人民法院申請進行破產(chǎn)清算。該法院的民事裁定書顯示，自2016年以來，家博士被訴償還借款本金總共至少1543.11萬元。其中，被訴償還上海浦發(fā)銀行重慶分行500萬元和重慶江北恒豐村鎮(zhèn)銀行600萬元借款本金及利息。此次拍賣涉及到家博士10項房產(chǎn)，總建筑面積1090.05平方米，評估總價939.45萬元。此次起拍價共846.1萬元。早在去年12月，家博士這幾筆資產(chǎn)就曾被處置，但無人接手，此次已是二次掛牌。

實際上，不管是破產(chǎn)前還是破產(chǎn)后，三家企業(yè)均是糾紛不斷，品牌形象大毀，難以專注經(jīng)營。在業(yè)內人士看來，此次洗牌從中小型家居企業(yè)開始，但洗牌仍未結束。

中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學接受記者采訪時表示，因為行業(yè)發(fā)展的周期性，從2003年左右開始，廚柜等家具企業(yè)迎來了10年來的黃金發(fā)展期，但2015年，行業(yè)迎來寒冬期。持續(xù)的房產(chǎn)收緊政策以及中國經(jīng)濟下行等各方面的壓力，降低了消費者的需求，同時原材料價格上漲，在價格和需求同時萎縮的情況下，廚柜等木質家具企業(yè)發(fā)展舉步維艱。也就是在這一年，好來屋、誠豐家具等企業(yè)紛紛開始陷入瓶頸。

除了大環(huán)境影響，擺在家具企業(yè)面前的還有“環(huán)保”這個坎。2017年來，國家環(huán)保政策不斷加碼，一些環(huán)保不達標、技術研發(fā)力弱、產(chǎn)能落后的企業(yè)注定出局。

就當前行業(yè)來說，定制家居大熱，定制企業(yè)不存在庫存壓力使得其發(fā)展相對較好，但是入局者的增加也使得競爭壓力不斷變大。相比中型企業(yè)，大型企業(yè)資金實力雄厚，轉型較好，發(fā)展尚能掌控。而對于中型企業(yè)來說，轉型資本不足、不轉型被市場淘汰的風險較大，在進退兩難的境遇中，發(fā)展確實值得考慮。