全屋定制競爭有多大？未來三年全屋定制廠商能死掉一半，這個市場飽和了，是去產(chǎn)能的時候了，看誰能撐下去了，只有兩個出路：要么大而惠，要么小而美。

那么很多人會問：全屋定制企業(yè)經(jīng)營到底有沒有捷徑可以走呢？

全屋定制經(jīng)營沒有捷徑可以走，如果非要說有捷徑的話，應該就是：經(jīng)營思路的改變。

經(jīng)營思路改變主要是指以下幾塊內(nèi)容：

1. 薪酬機制更適應競爭時代，企業(yè)發(fā)展一旦沒有人所有的都會是空談，而人這一塊一定是先有金梧桐，才會有鳳凰來。企業(yè)表面上是缺人，實際上是薪酬機制制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要做大做強老板一定要擅長：給予，當然這種給予絕對不是無條件的給予，而是有策略的給予。通過薪酬機制能夠把企業(yè)的激勵作用起到，不僅對老員工能起到留人的作用，還能夠吸引更多的本地人才的加入。

2. 精準蓄客模式的建立，現(xiàn)在全屋定制企業(yè)分為兩種，一種是等客的店，現(xiàn)在很大一分部分店面都是這個狀態(tài)。你想想，競爭都這么激烈了，產(chǎn)品和服務的差異化越來越模糊的時代，客戶是需要你主動的。另外一種店面就是傳統(tǒng)的跑小區(qū)、打電銷的，現(xiàn)在消費者對這類是非常反感導致效率很低的，因為這種模式?jīng)]有把握住客戶的痛點和需求。

3. 談單的技巧的升級，全屋定制營銷的蓄客絕對不是最終的目的，最終的目的是簽單。所有之前你做的工作都只能是前奏，只有簽單才能實現(xiàn)利潤。所以針對你的簽單技巧也會做系統(tǒng)的提升，簽單技巧設計的有話術和簽單工具，另外還有團隊的配合以及談單邏輯的設計，如果缺失系統(tǒng)談單模式的全屋定制店面，將會丟失大部分的重要客戶。

全屋定制的經(jīng)營沒有捷徑可以走，如果說有一條，那就是：變革。