在書中，作者王明胤老師提到，一家卓越的企業(yè)必然源于一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人文化是企業(yè)文化的種子。

在兔寶寶企業(yè)文化建設(shè)前期，結(jié)合董事長與大家的智慧，公司制定了以“木合成廈，君合成業(yè)”為哲學(xué)主題的文化體系。這就是兔寶寶文化很早的一粒種子，結(jié)合書中提到的金銀鐵三角概念，這粒種子包含哪些內(nèi)容呢?

兔寶寶企業(yè)文化“金三角”，包含了公司愿景——成為中國的世界級家居裝飾品牌;公司使命——兔寶寶板材，讓家更好;公司核心價(jià)值觀——厚德精業(yè)。

兔寶寶企業(yè)文化“銀三角”，包含了執(zhí)行理念——執(zhí)行四要訣：服從、認(rèn)真、行動(dòng)、結(jié)果;管理理念——管理八技法：目標(biāo)管理、賦權(quán)管理、走動(dòng)管理、問題管理、數(shù)字管理、危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文化管理;戰(zhàn)略理念——國內(nèi)領(lǐng)先的家居裝飾綜合服務(wù)平臺運(yùn)營商。

兔寶寶企業(yè)文化“鐵三角”，包含了公司的相關(guān)制度、具體的行動(dòng)指南與要求、工作環(huán)境與生活環(huán)境中的文化體現(xiàn)。

種子不同，果實(shí)不同——生物界如此，企業(yè)也如此。結(jié)合品牌中心未來的工作，如何做好文化種子的培育，我認(rèn)為主要有以下幾方面：

一、種子的來源

企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)文化的締造者。兔寶寶創(chuàng)業(yè)20余年，董事長的個(gè)人魅力與這些年發(fā)展不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心元素。要想推動(dòng)公司更好更快發(fā)展，依靠公司創(chuàng)始人還不夠，還需要培育更多的“一把手”種子。

這些優(yōu)質(zhì)種子在公司高層領(lǐng)導(dǎo)與各分子公司(部門)的一把手，因?yàn)樗麄兪敲總€(gè)分公司(部門)的舵手。他們不僅是舵手，更是大家關(guān)注的榜樣。

“身教勝于言傳”，他們的一言一行都將成為員工效仿的榜樣。在遵守企業(yè)核心價(jià)值觀方面以身作則做表率，帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的權(quán)威性。

那品牌中心的種子來源主要二部分，一是文化建設(shè)部的專業(yè)人員，他們通過專業(yè)的技能，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在公司文化委員會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，針對性地做好公司整體性工作;另外一方面是各部門的負(fù)責(zé)人，他們做為部門帶頭人，接受相關(guān)理念的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化并在實(shí)際工作中運(yùn)用。

二、成為一名合格種子，如何行動(dòng)

如何成為一位合格的種子，需要從意識、行動(dòng)、優(yōu)化等幾方面著手。

意識是核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是核心人物，需要在意識層面上與公司的文化理念高度認(rèn)可。高度認(rèn)可后，才能有超強(qiáng)的信仰，在信仰力量支持下，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在工作中，不出現(xiàn)與公司文化理念、公司戰(zhàn)略有偏差的情況。對于企業(yè)文化來講，需要對公司整體文化大綱反復(fù)地學(xué)習(xí)、理解，只有這樣，才能達(dá)到意識與行動(dòng)的完美結(jié)合。

行動(dòng)是關(guān)鍵。有想法是第一步，要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制訂的目標(biāo)與計(jì)劃，需要無縫對接，用行動(dòng)完成目標(biāo)。

優(yōu)化是持續(xù)的過程。要想文化的種子能夠茁壯成長，就需要不斷調(diào)整營養(yǎng)配給，針對不同人群不同條件，制訂不同的方案，并對現(xiàn)有的思路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

只有高度認(rèn)可并以身作則，這樣的好種子才會(huì)越來越多。而在未來工作中，按照既定計(jì)劃，不斷調(diào)整工作思路，讓兔寶寶文化的種子，在春天播種，期待在秋天能收獲更多的種子。