為什么家居店的老板越當越累？原因竟是.....
- 2020-07-09 16:04:00
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
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不知道大家有沒有跟小編一樣發現一個奇怪的現象，就是在很多中小企業里面尤其是像家居門店這樣直接面對消費者的企業，最忙的那個永遠都是老板，恨不得24小時當作48小時來用……什么事情都大包大攬，不僅員工無事可做，而且他們的能力也得不到提升。老板還經常說員工很笨，總是埋怨員工不干活，干不好活，其這些都是老板養成的。
身為老板，多操點心、多干點事，是事業心和責任強的表現，但是凡事都有個度，如果事必躬親、不善于發揮下屬的作用，那么不僅會被累死，公司還經營的不好，賺不到錢。歷史上，就有這樣的例子。
隋文帝楊堅就是這種事無巨細的領導，所有事情他都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報，以至于兵部尚書楊尚希無所事事，干脆請旨平調到禮部當尚書去了。雖然楊堅這么能干，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前后連40年也不到，成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。
相較于楊堅，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千里外打仗，趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎么樣那也是可想而知的。
很多老板看到這兒可能就會說，我們累是因為沒有能人輔助，管理太亂，員工也沒有執行力，抑或是我們在小城市的偏遠地區沒有好人才，更有甚者說我學歷低不會管理，我搞技術出生不會管理，我做業務起家管人實在外行等等。
然而這些原因都僅僅只是問題的淺層和表象，不是問題的癥結所在!那歸根到底家居門店老板越來越累的原因到底是什么呢?小編為各位老板總結了以下幾個關鍵原因：
1、不相信員工
創業不易，守業更難。對于家居店老板來說，這個店是他一手創建并經歷了艱苦奮斗而打拼出來的，它就像是老板的小孩，甚至比小孩還親，眼里容不得員工有一絲絲的破壞或妄為。
在老板看來，這個店是我一個人的，我怎能隨隨便便假手于人呢?人賬物、進銷存等等所有的大小事務都只能我一個人說了算，或者是我的親戚說的算，把關鍵位置留給親人，比如讓老婆當財務(管錢的)，讓親戚做采購(花錢的)，不是本家族全進不了核心圈層，老板和員工之間嚴重缺乏信任度，企業也做成了家居企業，團隊凝聚力嚴重不足。
2、不會用人
學會使用有能力的人是老板管理能力當中最重要的一項。但是很多家居店老板不會用人，這也包括不會找人、不會識人、不會安排人做事。
老板的用人能力是商業思維，是戰略眼光。格力掌握核心技術，董明珠懂技術嗎?華為研發5G，任正非參與研發了嗎?他們都有過人的智慧，懂得運用有能力的人，格力“一人一套房”的口號也是它吸引人才、留住人才的方式。留住人才最根本的目的就是使用人才。當老板的事情都被某方面專業的人才做了，公司的效率怎么會不高呢?
3、不會放權授權
很多家居店老板不知道老板真正該做什么事情，不該做什么事情，不知道企業的絕大數工作都是可以假手于人，可以分類、分級、分時授權員工完成。也有一部分門店老板雖然懂得授權的重要，但就是不知道如何授權，多數老板的經歷就是“一放權就亂，一收權就死”。
要知道老板的工作是決定企業大的方向戰略，統籌公司的管理和經營，而不是做具體執行的事情。老板解放身心的重要一點就是放權。老板必須把企業的工作進行合理的安排，進行分類、分級、分時，再授權員工完成。老板就像汽車的方向盤，員工就像四個轱轆，真正能讓公司快速發展的是員工，單憑老板一個人，就算累死，事情也是做不完的。
4、不會分錢
有很多老板會用人，也會授權，企業發展也不錯，可等到企業發展到一定規模要擴大的時候，元老離開了，能人也辭職了。
這是因為在企業里，大家雖然表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實內在有一套利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢，不給讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題，所以公司的核心價值在于幫大家形成一個利益共同體。合理的分紅、股權激勵機制才能留住能人。
反之，原本有人替老板分擔的工作因元老、能人的離開而無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心疲憊的境地，甚至嚴重影響身體健康。
難道老板不累，就開不好家居店嗎?并不是，那些做大做強的家居店告訴我們：老板越輕松，家居店生意越好，開得越長久。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎?
老板要想不累，其實不難。首先要學著改變自己的觀念，對員工要相信，只有你相信員工，員工才會相信你，把自己交給你;其次是學會授權放權，做自己該做的事情;第三，就是要為員工找武器，找到一個新的商業模式，讓員工更易超越達成目標;第四，老板要準確定位，定戰略、定方向，讓團隊少走彎路;第五，老板要有利他的思維，要制定合理的股權激勵方案、合理的分紅模式，這樣那些能人才會死心塌地跟隨。
身為老板，多操點心、多干點事，是事業心和責任強的表現，但是凡事都有個度，如果事必躬親、不善于發揮下屬的作用，那么不僅會被累死，公司還經營的不好，賺不到錢。歷史上，就有這樣的例子。
隋文帝楊堅就是這種事無巨細的領導，所有事情他都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報，以至于兵部尚書楊尚希無所事事，干脆請旨平調到禮部當尚書去了。雖然楊堅這么能干，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前后連40年也不到，成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。
相較于楊堅，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千里外打仗，趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎么樣那也是可想而知的。
很多老板看到這兒可能就會說，我們累是因為沒有能人輔助，管理太亂，員工也沒有執行力，抑或是我們在小城市的偏遠地區沒有好人才，更有甚者說我學歷低不會管理，我搞技術出生不會管理，我做業務起家管人實在外行等等。
然而這些原因都僅僅只是問題的淺層和表象，不是問題的癥結所在!那歸根到底家居門店老板越來越累的原因到底是什么呢?小編為各位老板總結了以下幾個關鍵原因：
1、不相信員工
創業不易，守業更難。對于家居店老板來說，這個店是他一手創建并經歷了艱苦奮斗而打拼出來的，它就像是老板的小孩，甚至比小孩還親，眼里容不得員工有一絲絲的破壞或妄為。
在老板看來，這個店是我一個人的，我怎能隨隨便便假手于人呢?人賬物、進銷存等等所有的大小事務都只能我一個人說了算，或者是我的親戚說的算，把關鍵位置留給親人，比如讓老婆當財務(管錢的)，讓親戚做采購(花錢的)，不是本家族全進不了核心圈層，老板和員工之間嚴重缺乏信任度，企業也做成了家居企業，團隊凝聚力嚴重不足。
2、不會用人
學會使用有能力的人是老板管理能力當中最重要的一項。但是很多家居店老板不會用人，這也包括不會找人、不會識人、不會安排人做事。
老板的用人能力是商業思維，是戰略眼光。格力掌握核心技術，董明珠懂技術嗎?華為研發5G，任正非參與研發了嗎?他們都有過人的智慧，懂得運用有能力的人，格力“一人一套房”的口號也是它吸引人才、留住人才的方式。留住人才最根本的目的就是使用人才。當老板的事情都被某方面專業的人才做了，公司的效率怎么會不高呢?
3、不會放權授權
很多家居店老板不知道老板真正該做什么事情，不該做什么事情，不知道企業的絕大數工作都是可以假手于人，可以分類、分級、分時授權員工完成。也有一部分門店老板雖然懂得授權的重要，但就是不知道如何授權，多數老板的經歷就是“一放權就亂，一收權就死”。
要知道老板的工作是決定企業大的方向戰略，統籌公司的管理和經營，而不是做具體執行的事情。老板解放身心的重要一點就是放權。老板必須把企業的工作進行合理的安排，進行分類、分級、分時，再授權員工完成。老板就像汽車的方向盤，員工就像四個轱轆，真正能讓公司快速發展的是員工，單憑老板一個人，就算累死，事情也是做不完的。
4、不會分錢
有很多老板會用人，也會授權，企業發展也不錯，可等到企業發展到一定規模要擴大的時候，元老離開了，能人也辭職了。
這是因為在企業里，大家雖然表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實內在有一套利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢，不給讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題，所以公司的核心價值在于幫大家形成一個利益共同體。合理的分紅、股權激勵機制才能留住能人。
反之，原本有人替老板分擔的工作因元老、能人的離開而無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心疲憊的境地，甚至嚴重影響身體健康。
難道老板不累，就開不好家居店嗎?并不是，那些做大做強的家居店告訴我們：老板越輕松，家居店生意越好，開得越長久。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎?
老板要想不累，其實不難。首先要學著改變自己的觀念，對員工要相信，只有你相信員工，員工才會相信你，把自己交給你;其次是學會授權放權，做自己該做的事情;第三，就是要為員工找武器，找到一個新的商業模式，讓員工更易超越達成目標;第四，老板要準確定位，定戰略、定方向，讓團隊少走彎路;第五，老板要有利他的思維，要制定合理的股權激勵方案、合理的分紅模式，這樣那些能人才會死心塌地跟隨。
那老板如何才能輕松做到這些呢?答案就在6月29日——7月2日博天國際《99贏利系統》深圳領袖班課程現場。在這里，參透領袖心法，找準戰略定位，掌握商業規律，在這里突破你事業與人生的瓶頸，讓你成為真正優秀的經營者，實現輕松經營!
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