【中華板材網】定制家具工廠雖然不是重污染行業，但生產環境卻比一般的加工型企業要差，比如：鋸板、銑型、打孔、加工人造石產生的粉塵，門板噴漆、噴膠、板材封邊揮發的異味，設備的噪音太大，還有的設備如：精密推臺鋸工人操作不慎容易產生安全事故，板式家具的大部分原材料如：板材、膠、漆都是易燃物品，如果管理不善會出現火災等安全事故對企業是毀滅性打擊。

當今時代社會背景，提倡以人為本、現在的年輕人為什么很少愿意去生產一線(特別是家具行業)當工人，就是因為家具行業給人的印象是生產環境臟、亂、差，前段時間媒體報道富士康的負面新聞，但經過筆者了解很多人還是想去富士康，前段時間筆者到成都一家企業服務，正好微博上有位成都做排鉆的粉絲知道我的行程讓我給他介紹工作，我問企業老總正好需要這個崗位的技工，記得那天我們在外吃完飯，順道帶他到工廠，車剛到工廠門口，這位年輕人輕聲的說就在這啊，在車間試了半天，廠長對他的技術比較滿意，但最后他還是決定去成都富士康應聘做一份自己并不熟悉的工作，我從他的言語中發現工廠的環境是他決定不去的主要原因。

為什么年輕人比較愿意去富士康等這種企業，因為他的工作環境、生活條件、福利等在國內是比較好的，所以年輕人現在愿意去IT、網絡、政府單位上班。

國內的板材企業大多是中小企業，如果按工業產值計算，目前中國板材行業沒有大企業，二十多年來這個行業還沒有真正單獨上市的企業，很多企業都是從小作坊轉變發展起來的，老板的意識、基本上每個品牌都有自己的工廠，規模大的不多，決定了大部分中小企業工廠不可能在工廠軟硬件上投入過大，如何在目前的條件下工改善廠環境。

1、 減少粉塵污染車間，大中型工廠可采用大型的除塵設備，但大型的除塵設備投入成本高，運行費用大，在沒有形成大規模批量生產的前提下是不合算的，筆者曾經考察過國內一家中型工廠，企業在新遷入的廠房中安裝了大型除塵設備，但開始的運行效果并不好，一個月下來電費多了3倍，場地比以前還臟，經過現場實地分析由于企業是來一單做一單，工人工資純計件，生產沒有調度計劃，缺乏規劃倉儲場地，忙的時候貨品擠在一起，閑的時候(部分工序空閑)管理人員感覺設備運行成本高了就關閉了，造成車間環境下降。

在筆者的建議和規劃下，工廠劃分出了一塊倉儲場地、初步建立了一套工藝標準體系，企業對訂單進行統一生產調度，部分產品采用標準柜方式庫存，調節生產忙閑，幾個月以后工廠電費的支出節約了一半多，工人工作有條不紊，車間管控大大改善。

中小企業應用小型設備其實都帶有除塵功能，可惜的是很多工人嫌麻煩拆掉不用，及時用的部分也沒有及時清除收集的廢物，造成除塵設施運行效果不好，這部分車間的管理人員要加強監督管理督促執行。同時和設備商技術人員加強溝通，增加設備的有效性能。

有一個最簡單的除塵辦法就是灑水掃地，小學生都會做的事情但往往我們很少企業天天做，筆者以前辦的企業，堅持每天清掃，工作環境大大改善，來送貨到我們工廠的司機都佩服我們的場地干凈。有條件的企業在關鍵的工段(比如：人造石加工廠)采用水幕墻等增加空氣濕度的方法除塵的效果非常好。

2、 減少噪音：很多工人都發現，機器設備在使用運行一段時間以后，噪音會加大，其實這就是設備告訴你需要維護保養了，汽車在開了3000-5000公里要去4S店保養，機器也是一樣，還有日常的維護和使用方法很重要，筆者以前企業請過一個河南籍的牛師傅，同樣那臺精密鋸他鋸板的時候，發出的聲音很清脆，我就發現他鋸板之前會花半個小時左右來調試機器，他很注重細節，連鋸片上兩面鋸板產生的焦炭色都要清洗干凈。

磨刀不誤砍柴時，鋸板的效率和質量都是最好的。還有企業可以在噪音大的工位做一些吸音設施。比如：我們曾經在鋸板車間吊活動式石膏板天花，即可方便清理灰塵，不污染板件，還可以使噪音大大減小，燈光照度加強，可謂一舉三得。

3、 工作場所多做通風排風設施有利無害，最好是在工廠規劃的時候就要考慮好，當然工廠的選址最好避開居民區，員工宿舍也要區分開，以免干擾人的生活導致不必要的麻煩。利用地形朝向采用自然通風可使工作環境大大改善，國內還有企業用煙囪負壓原理排廢氣的效果也非常好，這些都是不花錢的好方法。

4、 在板材行業最讓企業主擔心的是安全生產，一旦發生安全事故，企業往往要支付大量的財力，不及時處理還會產生負面社會影響，對受傷的員工也會造成終生的傷害，有的安全事故對中小企業是毀滅性的打擊，筆者最近走訪一家企業，老總告訴我，現在想干這活的人太少，我們對工人的素質無法提過高的要求，最近他們工廠連續出現兩起推臺鋸鋸了手指的事故，已致于他們的工人現在都沒有人愿意去用推臺鋸。

我觀察了現場，他們每個工人的操作手法都不一樣，連鋸片的高度和標尺的調節方法都不一樣，鋸邊隨意堆放板件雜物，沒有劃分區域，所以工人的操作訓練和場地規劃是非常重要的。現在很多企業的技工大多是木工轉化和幫帶而來，缺乏規范的培訓，廠房沒有合理規劃調整，這樣對安全生產有很大的隱患。

5、 堅持5S現場管理，國內很多企業都進行過5S管理的嘗試，有的培訓機構給企業服務為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產、節約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進，堅持不懈，很多企業做5S出現一緊、二松、三垮臺再重來的惡性循環，堅持并做好5S現場管理對提升工廠環境有很大的效果。

6、 堅持安全第一的原則，筆者曾經創辦的企業，堅持人離崗即斷電，各個設備都加裝了漏電保護開關，有次一位員工用502不小心濺入眼睛，還好平時的培訓他知道及時用水沖洗，又及時送到醫院沒有造成傷害，但事后經過我們管理技術團隊研究，決定取消使用502膠，用其他材料工藝代替，正是堅持安全第一的原則，在9年的企業運營過程中，廠房設施條件比較差的前提下，沒有發生一起安全事故。

7、 改善工人生活條件，筆者曾經在去年的夏天去過一家企業中午在食堂吃飯，一進門蒼蠅滿天飛，試想這樣的企業能有好的人才加盟嗎?當然國內也有做得好的企業，我前不久曾經去過一家企業，食堂干凈衛生，飯菜便宜，我們3人8元錢吃得很飽，食堂的飯菜都要留樣冷凍保存48小時，企業員工說我們是中央元首待遇，吃得很放心，從這一點看這個企業很聰明，安全落實到具體的環節和人上，給員工放心的同時也規避了自己的風險。

8、 產銷分離，前幾年在中部崛起了一些專做加工的企業，但最近好像慢慢在萎縮，原因是這些加工企業基本上都做一些掛養頭賣狗肉的門店定單，優勢是比品牌廠家便宜，但近年隨著品牌運營的強勢，生產成本的上升，此消彼長，這種商業模式難以為繼，筆者近來還看到一些不太好的兆頭就是一些做半成品加工和電器、建材企業，也來做板材品牌并且自辦工廠全系列生產，市場比較是有限的，做的企業多每個品牌的生產量很難做大，隨著勞動力成本和資源的稀缺，中國定制家具行業將來肯定會出現大生產為主的模式，很多品牌工用工廠，各自服務終端的商業模式是可以探索的道路，就看企業家們的胸襟和市場檢驗的結果。

櫥工廠環境改善不僅僅需要硬件設施的投入，如廠房改建、設備更新，還需要建立完善的管理技術體系和良好的管理和方法，筆者最近在網上看到國外某板材企業生產工作視頻工廠環境一塵不染，工人和產品、設備都光亮如新。國內現在定制家具工廠感覺都在找米下鍋的階段，普遍忽視工廠后臺的建設，希望在不遠的將來中國也有這樣先進的櫥工廠出現。（廣州文武咨詢 葉淦彬）

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