【中華板材網】在板材行業的“冰川時代”，面對市場的重重困境，此時此刻，板材企業的復蘇和生存，顯得尤為重要的是企業經營戰略管理。

　　戰略的本義是對戰爭全局的謀劃和指導。

　　企業經營戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業管理當中，指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。

戰略定位

　　板材企業戰略可分為三個層次：公司戰略(corporate strategy)、業務戰略或競爭戰略(business strategy)和職能戰略(functional strategy)。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。

　　公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據板材企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置板材企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

　　公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。

　　職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。