李鳳春，從吉林省三岔子林業局工人成長為“中國第一森工”——吉林森林工業股份有限公司（600189，吉林森工）總經理，走過了一段不平凡之路。這樣的人生歷程，與財經風云人物——蒙牛的牛根生發展軌跡類似，但與這些個性張揚的財經大鱷不同，李鳳春給人留下的印象是儒雅、低調、務實。而，這次對話的開始，他對經濟形勢的一番獨到分析，又體現了一個上市公司掌舵人具有的經濟理論及形勢分析的修養和水平。

從2006年11月揭牌至今，中國吉林森林工業集團有限責任公司（以下簡稱吉林森工）已經走過了整整3年。作為我國第一家大型國有控股森工企業，其責任亦大、使命亦重，擔當著中國森工企業改革探路者的角色。但開拓者的道路從來都不是一片坦途。如今，在全球金融危機和中國經濟增速放緩的宏觀背景下，吉林森工面臨著前所未有的機遇和考驗。如何完成產業結構升級，在經濟寒冬中實現逆市突圍？

面對危機，不進則退

記者：全球金融危機對吉林森工的影響有多大？公司是如何應對的？

李鳳春：這次金融危機對吉林森工的影響很大。金融危機一來，大家都捂緊錢袋子收縮消費，都想保持現金的流動性，結果導致我們的產品無論出口還是內銷都出現困難，再加上之前受北京奧運會影響產生的庫存，吉林森工面臨很大壓力。在這樣的形勢下，公司首先表明了應對金融危機的態度：要保生產保穩定。隊伍不能散，生產不能停，不能裁員。還有一個原因：吉林森工這么多的設備，如果停產的話，一年的折舊、工資、財務利息就得幾個億。我們就像一輛踩著油門爬坡的車，不進則退。

  要保生產就得保證產品能賣出去、能及時回收資金，怎么辦？只有根據市場形勢調低價格，降低成本。想要降低成本，只有擴大產量，攤薄每立方米產品的折舊分擔。價格降下來了，就更有市場競爭力了。就像民航要是機票價格降到跟火車票差不多，那大家肯定選擇坐飛機了。降低成本策略的效果很快就顯現出來了：就刨花板來說，我們的市場占有率至少增加了5個百分點。銷售好了，庫存的壓力消解了，我的員工隊伍也穩定了，也盡到了一個國企應盡的社會責任。

 　記者：板材行業與實體經濟關聯度比較高，以您的經驗，從房地產的復蘇到拉動板材行業的復蘇需要多長時間？

李鳳春：今年，從3月房地產成交量上漲，到9月板材行業就有了明顯升溫，這樣看來，從房地產到家具到板材的這個產業鏈傳導時間大概是半年。從房地產的前景看，板材行業的前景還是相當樂觀的。房地產行業是拉動內需的一個支點，中國有13億多人口，而且人口結構呈橄欖型，住房仍然是剛性需求，新結婚的需要婚房，改善性住房的小房子想要換成大房子、舊房子換成新房子，對房地產的需求變化可能要等到中國人口結構發生變化，專家預測，到2015～2020年，很多獨生子女小兩口就可以擁有3套房子。到那個時候，對房子的需求曲線才可能平著走甚至往下走。由于產業鏈的關聯，板材行業至少在七八年之內，還是比較安全的。 另一方面，經歷這次金融危機的洗禮，一些產品質量差、技術落后的小企業被市場淘汰，這對板材行業的發展也是有好處的，可以促進資源、能源的利用效率。

記者：吉林森工的股價最近在慢慢上漲，公司今年的效益還不錯？

李鳳春：吉林森工（600189）的股價目前漲得還可以。從11月到12月這段時間，已經有了經濟開始復蘇的跡象。現在，宏觀政策、流動性都沒有什么變化，第四季度的報表應該是有利于提升效益的。今年的形勢比我們預計的要好。從目前看，雖然公司與集團進行整合，將地板這塊劃了出去，銷售收入有所減少，就我們板材銷售收入而言，如果國家退稅能夠到位，今年的效益也還不錯。

敦行致遠，重品牌建設

記者：作為國內家居企業最主要的板材提供商，吉林森工注重品牌建設，可以具體談一下嗎：

李鳳春：在板式家具行業，各大品牌對于提高產品環保性能的追逐從未停歇，板材行業也是如此。打造消費者信得過的品牌是這一輪角逐的關鍵。隨著人們生活水平提高，產品需求指向更加環保的高端目標。今年，吉林森工露水河正式推出了具有地方標準意義的E0級板材，并在國內板式家具品牌間迅速推廣。我們擁有通過政府發布的標準，我們是老牌國企，我們有好的原料和強大的人才隊伍，這一切都是吉林森工品牌的含金量。

在品牌的維護方面，我們發起了27家品牌家具的戰略聯盟，給他們授權和證書，證明他們是真真正正使用吉林森工露水河板材的企業。今年，我們還負責起草了《中國刨花板生產與消費白皮書》，牽頭成立了一個理事委員會。今后，我們還會開展打假行動，維護品牌質量和規范的市場秩序。

記者：我們了解，公司制定了《在干燥狀態下使用的E0級刨花板企業標準》，對于提升我國家具、櫥柜產品的環保性能具有重要的意義。您能否具體介紹一下EO級板材情況？

李鳳春：E0級、E1級刨花板是歐洲對人造板產品甲醛釋放量的控制指標，我國基本上沿用了歐洲的標準和檢測方法。一般來講，刨花板甲醛釋放量小于等于9mg/100g定為E1級，這是有國家標準的。也是中國最高標準。小于等于5.0mg/100g在歐洲為E0級，但這只是歐洲先進企業的標準，并沒有正式的行業標準或國家標準文本。今年9月，吉林森工制訂的《在干燥狀態下使用的E0級刨花板企業標準》通過了吉林省質量技術監督局組織的吉林省地方標準審查會，填補了國內空白。

吉林森工是國內刨花板的主要生產企業之一，年生產能力60萬立方米。2006年，公司研發生產了E0級刨花板，產品甲醛釋放量低于3.2mg/100g，基本接近木材本身的甲醛含量，對人體無害，對環境無污染，甲醛釋放量、板材翹曲度、板材密度等主要指標有新突破，達到了國際領先水平。

記者：請您透露一下，明年，吉林森工的發展思路是怎樣的？

李鳳春：對2010年，我們的判斷是：受通貨膨脹的影響，原材料和能源價格可能上漲，所以明年首先要考慮降低生產成本。同時，還要側重抓技術改造，這是未來的競爭力所在。今后，化工、油、煤、電這些都會漲價，這幾年，我們的蒸汽鍋爐改造已經差不多了，我們的江蘇工廠引進了美國和德國的能源設備，不用燒煤；經過煙氣改造，還能把放出去的煙回收利用變成暖氣，最后將污染降到最低限度。鍋爐改造這幾年，我們投入了大概6000多萬元。把成本降下來，還要把品牌和產品質量做上去，價格做上去，以保證實現利潤。對一些資質比較好的公司，我們會考慮控股、收購，利用我們的管理和品牌，讓他們生產符合我們標準的產品。再有就是發展林板一體化，以及拓展銷售方面的合作。

 前景廣闊，做中國第一刨花板

記者：目前，中國刨花板的市場前景如何？

李鳳春：在歐洲，刨花板的使用總量是中密度板的3倍，而中國恰恰相反，中密度是刨花板的3倍。其實，刨花板現在主要是做家具、櫥柜等，貼面以后與中密度板的實際效果是一樣的，但每立方米可以便宜200多塊錢。成本優勢很明顯。且重量輕又防潮防火。歐洲還大量使用刨花板做墻體、做內墻的隔板等所以，隨著人們對刨花板認識的不斷深化，刨花板的市場空間是很大的，我估計，今后中國刨花板的需求量將超過中密度板。雖然可能出現階段性的過剩，但總的看，不是絕對性的過剩，行業前景很有希望。

記者：面對廣闊的市場前景，吉林森工在這一塊有什么發展規劃？您剛才談到未來策略重點之一是發展林板一體化，隨著天然林保護工程推進，北方可用資源減少，生產原料的問題如何解決？

李鳳春：做中國第一森工、中國第一刨花板，這是我們的目標，也是主營定位。今后，我們的發展策略一個是林板一體化，建立和發展企業自主的原料基地林；生產原料是一個很突出的問題，可以說是產業發展的瓶頸。產業發展速度很快，可是樹木生長周期很長，北方的楊樹需要15年，南方的桉樹要五六年。隨著天保工程推進，北方的可用資源減少，所以，原料林的發展方向應該向南方發展，搞定向培育。另外從投資的角度來看，當前制造業產能過剩，投資原料林是更好的選擇，所以將來誰掌握了原料，誰就具有競爭力。集體林權制度改革后，林地林權流轉順暢了，我們要積極參與承包林地、造林，一步步推行林板一體化。工廠需要原料，造林提供原料；還可以以企業做龍頭，聯合農戶栽樹，形成“企業+基地+農戶”模式，帶動林農也富起來。

作為國企，始終要考慮社會效益。“企業+基地+農戶”的這種模式既保障了生產原料所需，又對保護生態有益，還可以促進農民增收，可謂一舉三得。

記者：現在全國正開展集體林權制度改革，您怎么看待這項改革？

李鳳春：林改首先給林業產業發展帶來了巨大的機遇，將極大地解放林業生產力。產權激勵是最大的激勵，這是根本問題。在芬蘭，林產業很發達，生態也保護得很好，為什么？因為產權明晰。15%的森林是國家的，包括森林公園等；15%是公司的；剩下70%都是私人所有的。政策規定，如果這片林地空了一年，那么你要交稅；如果第二年還沒有栽樹，那林地主人要交更高的稅。不栽樹就賠錢，栽上樹不僅不用交稅了，而且還為子孫留下了一座綠色銀行。所以說，其實市場機制能調動多元投資，期待國家在集體林、也包括國有林區商品林改革方面能再推進一步。

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