一個人，在團隊中的威信，不是代表你有多少能力，也不是說你有多少資源，而是你能否公平！現在的年輕人不是怕奮斗，不是怕吃苦，我想很多人都是怕不公！付出沒有回報，或者不值得的回報！

　一個老總，你在創業時候許下很多承諾，你成功了，天天說感激伙伴，感激創業團隊，而你自己住別墅，開著豪車，而你的團隊們租住房子，每天擠公交車。這不是伙伴，連最基本的創業員工都不算，因為你沒有給他們分享！

　一個人團隊的公平是要制度來維護的，創業初期可以大家什么都沒有，但是可以有一個股權分配，可以有一紙空文，我想這是一個團隊領導者最起碼應該具備的！你作為領導者創業初期你的義氣和品格最重要了，我想一個人早餐的一個雞蛋能切成5.6塊和大家一起分享的，肯定會有人對他死心塌地！

　第二：人文管理，才開始創業，我覺得不需要很多強有力的制度，大家更多的是分配好自己的工作職能，細化一下工作細則，不要整天為了你遲到幾分而苛刻，也不會限制你上班穿個人字拖還帶條狗！在這個小團隊就應該像家里一樣，溫馨而愉快！上班可以聊天，可以聽歌，可以嗨，接大單了可以歡呼，可以喝酒慶祝！

　第三：要讓團隊都有話語權，不要輕易否定一個人的思路，也不要把自己的思路強加別人！不要總是命令該怎么做，而是商量問問這個事情該不該這樣做！每次有決策是大家一起商量，而不是你坐在辦公室左思右想，寧愿聽一些外行大師的指點，不愿聽聽你團隊小兵的想法！

　第四：不要在小團隊里面分什么圈子，搞什么自己的親信，說實話這個最傷人心，不要經常偷偷喊幾個人到你辦公室去談事情，這樣大家會猜疑！上班多把大門敞開，不然你關上了人心！私人QQ和微信微博都可以發出來！讓大家一起分享！

　第五：多和團隊一起出去吃飯唱歌，就算自己不會喝，也要用茶水給他們灌醉，真正的團隊要在一起哭過笑過，流血過！

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