近來，板材行業僅是暫時走入了發展的低谷，實際上板材市場的前景依舊十分廣闊，在這樣一個行業深度變革的時期，誰能在這段時期走好轉型之路，打造出更具溢價能力的品牌，誰就能在未來行業市場好轉的時候率先實現跨越式的發展。

在中國板材行業快速發展的十余年時間里，很多板材企業對營銷的認識存在著很大的誤區，不少板材企業實際上缺乏真正的營銷職能，大多數企業在推銷的層次上“短兵相接”。很多缺少品牌溢價能力的板材品牌一時陷入經營困境。很多企業意識到以前的做法很難將企業帶出泥沼，痛定思痛之下，不少企業開始重新審視起原有的營銷和經營策略，相繼走上了轉型升級和品牌營銷升級之路，從某種程度上來說，這對板材行業未嘗不是一件好事。

對板材企業來說，銷售仍是不可缺少的環節，關鍵是企業銷售意識的層次，而到底賣什么則決定了一個企業的經營管理水平，因為市場營銷的層次有三個：賣產品、賣服務、賣思想。只要把產品交給銷售人員，給他們相應的指標(壓力)及合理的獎勵機制，他們就會想辦法把產品賣出去—這是目前大多數板材企業所采用的銷售模式，是典型的“賣產品”。由于大多數板材產品都是同質化的，用戶選擇余地非常大，最終就會導致誰便宜就買誰的，誰會說買誰的，或者與誰關系好就買誰的。因此，企業很難得到客戶的偏愛，更不會得到他們的忠誠。

要想提升營銷的水平，就要進入下一個層次——賣服務，并通過賣服務實現品牌溢價，在目標消費者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產品大同小異，但是服務可以彌補核心產品上的不足。典型的服務內容包括操作指南、故障診斷指南、咨詢或升級服務、客戶培訓、維修保養等。但這套保障系統并不是靠銷售人員的力量達成的，而是靠系統、靠制度，從而最大限度地發揮核心產品的功效。

眾所周知，任何企業的產品都不可能全面地超越對手，只能各有所長而已，作為市場營銷人員，就是要根據目標客戶的需求，設計出在某個方面(消費者最有價值的方面)超越才是最重要的。一旦客戶認同了這種觀念，也就認同了本企業的產品。在這種情況下，銷售人員賣的就是一種思想，是市場營銷人員總結出來的統一的“賣點”。

企業要想上升到賣思想的境界，首當其沖就是明確為哪部分人服務。在板材市場競爭越來越激烈的今天，任何以贏利為目的的企業都必須樹立“僅為部分人服務”的理念。通過市場細分這個工具，我們可以從眾多的客戶群中挑選出一小部分人，這部分人認同本企業的優點，而不在乎(至少是容忍)本企業的缺點，他們就被稱為我們的目標客戶群，即我們所要服務的那部分人，并為其提供差異化的完整產品。