陳敬南，溫州木材集團(tuán)公司總經(jīng)理兼黨委書記。他堅持改革、開拓、創(chuàng)新，十幾年如一日，嘔心瀝血，帶領(lǐng)公司職工頑強拼搏，使一個嚴(yán)重虧損的國有企業(yè)一躍成為全國木材行業(yè)的先進(jìn)典型，為溫州木材集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造了一個又一個奇跡，鑄就了一個又一個輝煌。在市場經(jīng)濟的大潮中，在國企改革的征途上，盡顯企業(yè)家的智慧，改革者的風(fēng)采。

有人說，溫州木材集團(tuán)的改革是一個令人吃驚，值得大書特書的改革，是一篇富有特色的文章。而陳敬南就是企業(yè)改革的領(lǐng)頭人，是這篇富有特色的改革文章的撰稿者。

　溫州木材集團(tuán)公司前身為溫州木材總廠和市木材公司，在計劃經(jīng)濟管理體制下，產(chǎn)品單一，技術(shù)落后，虧損一年比一年厲害。1991年，木材總廠和木材公司合并組建為溫州木材集團(tuán)公司，陳敬南出任總經(jīng)理，當(dāng)時企業(yè)虧損整整800多萬元。1992年，陳敬南兼任黨委書記，全面挑起集團(tuán)的擔(dān)子，開始了艱難的改革之路。

　1999年，溫州木材集團(tuán)公司被市政府確定為溫州市首批產(chǎn)權(quán)改革資產(chǎn)重組試點單位。陳敬南決定從木材企業(yè)的實際出發(fā)，先進(jìn)行局部改制，然后摸著石頭過河，為集團(tuán)公司整體改制積累經(jīng)驗，力求國企改革穩(wěn)定推進(jìn)，平穩(wěn)過渡。他乘集團(tuán)原刨花板廠技改項目中密度纖維板產(chǎn)品上馬之機，在不涉及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動的情況下，組建了集團(tuán)的第一家股份制公司———年產(chǎn)3萬噸中纖板的人造板有限公司。該公司獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　新成立的人造板有限公司股盤設(shè)置為800萬元，其中企業(yè)法人股200萬元，由集團(tuán)的國有資產(chǎn)投入，占25％；職工個人，包括經(jīng)營管理者、生產(chǎn)技術(shù)骨干和一般職工，以貨幣入股600萬元，占75％。當(dāng)時實施這一方案難度很大，首先是法人股減少到25％，這樣做是一個突破，行不行得通？其次是職工想入股但缺錢怎么辦？為此，陳敬南決定實行股份“自愿制”。采取入股自愿、股權(quán)平等、股益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，提倡經(jīng)營者持大股，骨干多入股，職工人人入股。不入股不影響勞動合同，更不會強制下崗。股權(quán)認(rèn)購后可以在內(nèi)部自由轉(zhuǎn)讓。

　在股權(quán)認(rèn)購過程中，考慮到有的職工想入股但缺乏資金，陳敬南又率先在溫州市試行了“入一貸一”的負(fù)債股自愿認(rèn)購方式。負(fù)債股即由企業(yè)擔(dān)保，職工個人向銀行貸款，以入股現(xiàn)金做第一擔(dān)保，每年所得紅利須先付清利息，剩下部分80％用于還本，本息還后，股權(quán)歸個人所有。這樣資金難題解決了，職工也得到了更多的實惠，認(rèn)購積極性很高，企業(yè)與職工形成了休戚與共的利益共同體，科學(xué)地處理好了投資者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系。人造板公司改制當(dāng)年就生產(chǎn)中密度板33800立方米，銷售31000立方米，創(chuàng)產(chǎn)值3500萬元，這是陳敬南進(jìn)行實效性改革所獲得的巨大效應(yīng)。

　中纖板股份公司的試點成功，為木材集團(tuán)公司改革發(fā)展闖出一條新路，也使公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了認(rèn)識：國企改革的動力在國企內(nèi)部，在于決策者的智慧發(fā)揮和思維定勢的改變。從1999年開始，陳敬南在國企改革中穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，以原來的分公司核算單位為基礎(chǔ)，搞一項技改，上一個產(chǎn)品，就組織一家股份公司；公司建起來了，技改也就順利實施了，產(chǎn)品也就上去了，營銷業(yè)務(wù)也就開展起來了。就這樣，繼人造板股份制公司之后，近兩年又組建了橡塑材料、綠星裝潢等8家股份制公司，生產(chǎn)了一批木材業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品，其中解決環(huán)保問題的塑料發(fā)泡項目就投資2000萬元，上了6條生產(chǎn)線。在實行企業(yè)內(nèi)部股份制改造的同時，陳敬南還實施“走出去”的戰(zhàn)略，把目光瞄向外面的世界。從2002年開始，集團(tuán)先后在徐州、武漢進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，在上海建立橡塑材料分廠，在福鼎按股份制的規(guī)范成立福鼎綠星人造板公司，至此木材集團(tuán)的發(fā)展如虎添翼。從1999年開始到2004年的近5年時間里，公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。銷售收入從不到1億元增加到近8億元，是5年前的8倍；利潤從120萬元增加到1788萬元，是5年前的15倍；稅金從257萬元增加到1510萬元，是5年前的6倍。在短短的幾年時間里，陳敬南通過不斷的改革、開拓、創(chuàng)新，已經(jīng)把一個老弱的小型木材企業(yè)變成了數(shù)倍于過去的嶄新的木材大集團(tuán)。

　隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，“創(chuàng)新”越來越成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的動力，而企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)家的創(chuàng)新能力。陳敬南多次在中層干部會上強調(diào)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展和進(jìn)步。多年來，陳敬南敢于在創(chuàng)新征途上搏擊風(fēng)云，鐵骨錚錚。他說，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以國企改革改制為己任，敢于開拓，勇于創(chuàng)新，全身心投入，國企改革發(fā)展沒有破解不了的難題。

　陳敬南以自己的一身正氣，全身心為國企改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。他為人正直、熱情，胸襟寬廣，公而忘私，在群眾中享有較高的威信。這些年來，他相繼榮獲市級與省級勞動模范榮譽稱號，并當(dāng)選為市黨代會代表，浙江省九屆、十屆人大代表。從1993年開始，連續(xù)12年被評為溫州市優(yōu)秀企業(yè)家；從1997年開始，連續(xù)7年榮獲溫州市優(yōu)秀企業(yè)家突出貢獻(xiàn)獎；1997年被評為浙江省國防教育先進(jìn)個人；2001年被評為溫州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才，榮獲浙江省十佳青年廠長、浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽稱號。這些榮譽的背后是辛勤的汗水，是對事業(yè)的執(zhí)著和對企業(yè)的無私奉獻(xiàn)。

　由于陳敬南的苦心經(jīng)營和矢志改革，如今的木材集團(tuán)體制和經(jīng)濟發(fā)展都步入了良性循環(huán)，充滿了活力和實力。在他年復(fù)一年的刻意創(chuàng)新和心血澆注下，溫州木材集團(tuán)呈現(xiàn)出“以木為主，多種經(jīng)營，綜合發(fā)展，全面提高”的新氣象，在全國木材行業(yè)中形成了集團(tuán)大企業(yè)的新格局。

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