為了追求更多的利潤，多數小規模企業建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見。隨著企業的發展積累，當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會重新組合，脫離了原有的板材企業。

從經營戰略上講，跨行業整合資源不僅能夠分散商家的經營風險，而且在一定程度上還能規避某一行業未來的市場波動;從產品的角度來說，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的不同需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。

　多年來，家居行業經過一輪價格競爭、產品競爭、渠道競爭，如今已經發展到品牌競爭的階段。一些大的品牌，資源的整合能力優越。由于品牌優秀，財力雄厚，在跨界整合經營方面得天獨厚，能做到先人一步，搶占制高點，使得行業品牌之間的距離越拉越大。

　所以，企業應當認清自己的優勢與不足，用優勢彌補不足，精準定位，提升企業設計和創新能力，采取恰當的經營方式。如此，不僅能在激烈的市場爭奪戰中占據有利地位，還能促進行業的規范化，加速行業發展。產品越迎合了未來市場的發展趨勢、市場占有率越高，其市場“壽命”也愈長。