中小重慶木門企業是木門市場中重要的組成部分，對市場經濟發展和行業穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其企業規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，與大企業高額的研發投入、廣告宣傳轟炸、大肆的產品推廣相比，重慶門廠與十大木門品牌相比沒有半點優勢，中小重慶木門企業大多只能依靠低價在市場的夾縫中生存。

　　許多中小重慶木門企業的產品與十大木門品牌的產品基本相同。由于沒有十大木門品牌的品牌優勢，重慶門廠在與十大木門品牌的競爭過程中總是處于劣勢地位。面對眾多同類產品競爭，中小重慶木門企業該跟隨，還是跨越?中小重慶木門企業始終處于進退兩難、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業更是寥寥無幾。大多數中小重慶木門企業品牌還處于發展階段，定位比較模糊，要么品牌定位切入點偏離，要么品牌定位范圍過于廣泛，要么品牌面向消費者的針對性不強，要么品牌定位缺乏統一的整體規劃。品牌特色普遍模糊化，使其差異化優勢難以突出，在市場上缺乏持續的競爭力。

　　中小重慶木門企業的產品在木門市場上銷售多年，其產品質量是得到渠道合作商的認可。行業內大型經銷商有自己的主力經營品牌，僅將中小重慶木門品牌作為產品線的補充。中小品牌作為副品牌長期處于弱勢地位，導致銷量增長緩慢。重慶門廠要想改變現狀，必須緊緊粘住經銷商，掌握經銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，然后運用專業的營銷知識及渠道關系營銷，讓經銷商重視自己，方能決勝市場。利用社會科技資源與重慶木門企業之間缺乏有效的互動聯系機制，研發、檢測等大型設備未能實現共享。及時把握機遇，果斷出擊，方能打破現有局面，擠身到一線十大木門品牌的行列。