在成本優(yōu)化尤為重要的今天，小型板材企業(yè)要學(xué)習(xí)大型企業(yè)做好資產(chǎn)優(yōu)化，將資源合理配置，從而將微小的利潤放大到極致。這是一個微利時代，一個真正成熟的企業(yè)，并不是靠暴利發(fā)家的，而是通過積少成多而慢慢形成盈利規(guī)?；摹?

　　但是小型板材企業(yè)不應(yīng)該迷戀企業(yè)的規(guī)?；?，面對運(yùn)營的困境，一味地尋找同盟擴(kuò)大自身也是不明智的。一旦在結(jié)盟過程中遇到發(fā)展分歧，就會導(dǎo)致整個聯(lián)盟陷入分散狀態(tài)，從而使發(fā)展進(jìn)程擱置。大企業(yè)有其強(qiáng)大的地方，小企業(yè)也有自己的獨(dú)特優(yōu)勢，比如管理機(jī)制靈活、市場反應(yīng)速度快、產(chǎn)品物美價廉等等。因此，板材企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自己的定位。

　　中華板材網(wǎng)認(rèn)為，針對運(yùn)營困境，小型板材企業(yè)見招拆招，總能在市場中打好一場漂亮的翻身仗。找好自己的定位，聚少成多，小型板材企業(yè)最終一定會散發(fā)出屬于自己的光芒。