2016兩會(huì)再議“創(chuàng)新發(fā)展主題”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略在神州大地落地生根，引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷突破重圍，繼而穩(wěn)步向前邁進(jìn)。

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

放眼世界，創(chuàng)新尤為緊迫。“美國(guó)實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略、德國(guó)提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，世界范圍的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正蓄勢(shì)待發(fā)。”立足國(guó)內(nèi)，創(chuàng)新是必由之路。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，之于中國(guó)木業(yè)行業(yè)發(fā)展，大王椰堅(jiān)持從自身改變做起，通過(guò)不斷夯實(shí)基業(yè)，拓寬發(fā)展維度，帶領(lǐng)行業(yè)逐步克服發(fā)展方式粗放、產(chǎn)業(yè)層次偏低、資源環(huán)境約束趨緊等問(wèn)題。大王椰依靠創(chuàng)新企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)為動(dòng)力，同時(shí)兼顧發(fā)展速度與質(zhì)量、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)模。

助力調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型

春江水暖鴨先知，作為創(chuàng)新主體，大王椰在市場(chǎng)中拼殺，對(duì)創(chuàng)新的體會(huì)真實(shí)既充滿挑戰(zhàn)。智能制造讓傳統(tǒng)制造業(yè)向著價(jià)值鏈高端努力攀登，大王椰通過(guò)打造科技家居定制工廠，讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的全流程中，變大規(guī)模制造為大規(guī)模定制。

數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：近年來(lái)，開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)比5年前增長(zhǎng)100%以上，專利量質(zhì)齊升；去年我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)11%，超過(guò)規(guī)模以上工業(yè)增速4個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新熱情，大王椰奏出了產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)的強(qiáng)音，2015年底，集團(tuán)斥巨資籌建了大王椰控股集團(tuán)家居科技有限公司，開(kāi)啟大王椰成品家居定制新紀(jì)元。

人才機(jī)制改革發(fā)力

創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，改革則是發(fā)動(dòng)引擎的點(diǎn)火系。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)歸根到底是人才驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新人才不足，是制約新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展一大瓶頸。在企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)嚴(yán)格的層級(jí)制下，員工自由度較小，缺乏自主性和創(chuàng)造力。這就需要企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行變革，變封閉的科層制為“共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈”。

在大王椰，公司推行全員績(jī)效考核制度，并將各類人才精英儲(chǔ)備作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，大王椰創(chuàng)新創(chuàng)制科學(xué)公正的人才管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工由雇傭者、執(zhí)行者變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人，成就每個(gè)小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分激出發(fā)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展中的創(chuàng)新活力。