記得之前看過這樣一篇文章，范冰冰通過與李晨的結(jié)合，擴大自身知名度的同時，又拍攝廣告、做代言等，一年撈金2億多。

而趙薇通過跨界資源整合方面的努力，一年撈金40億。

 差距如此大的數(shù)字，讓我不禁思索，資源整合到底是什么呢？

“三馬宣布成立“中國首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司”頭銜正式成立，注冊資本10億元。

跨界資源整合迫在眉睫，越來越多的跨界資源整合在我們身邊出現(xiàn)，只是很多人都不曾關(guān)注。

之所以跨界資源整合如此火爆的一個原因，我認為在于跨界打擊的威脅。

曾是世界500強的企業(yè)“柯達”，早在1991年的時候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是在2012年1月破產(chǎn)了。

毀滅它的不是它的競爭對手“富士”，而是和它毫無關(guān)聯(lián)（最起碼在當初被認定為毫無關(guān)聯(lián)）的手機品牌——諾基亞，因為每部手機都是一步照相機，膠卷瞬間被淘汰。

那么，這一切的一切，與板材行業(yè)又有什么關(guān)系呢？

小編認為，板材行業(yè)應(yīng)結(jié)合上下游企業(yè)，合理整合資源，在擴大市場份額的同時，更要將目光放在方便消費者的方面上。滴滴打車如此盛行，正是方便了消費者的出行。

家庭裝修，家具購買安裝，一直是一件比較繁瑣的事情。買家具需要一整天的時間去逛家具城，搞裝修需要跑多家的裝修公司才能敲定。

在跨界資源整合的時代里，如何正確操作，是每一家板材企業(yè)所必須學習的一項技能。