差距如此大的數字，讓我不禁思索，資源整合到底是什么呢？

結合各種理論來說說小編自己所認為的資源整合吧。資源整合，既是一種思維方式，又是一種行為目標。

它就是通過一些有組織性、有協調性的將分離的兩個或多個職能進行合并，即1+1大于2.

“資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。”

舉一個例子：

趙v嫁給了黃有龍，而黃有龍的朋友圈卻是大部分都是財經人士。據了解，黃有龍與馬云的篤交甚好，當馬云有意進軍影視界時，正好找到自己哥們的妻子進行合作。

在這次跨界資源整合中，雙方都獲得了雙贏，馬云借助于趙v在影視圈的超強人脈和資源，使得阿里影業無縫進入影視業，起點之高是很多影視公司無法企及的。

所以，資源整合，尤其是跨界資源整合，是未來10年乃至20年的一個大趨勢。

“三馬宣布成立“中國首家互聯網保險公司”頭銜正式成立，注冊資本10億元。

跨界資源整合迫在眉睫，越來越多的跨界資源整合在我們身邊出現，只是很多人都不曾關注。

之所以跨界資源整合如此火爆的一個原因，我認為在于跨界打擊的威脅。

曾是世界500強的企業“柯達”，早在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是在2012年1月破產了。

毀滅它的不是它的競爭對手“富士”，而是和它毫無關聯（最起碼在當初被認定為毫無關聯）的手機品牌——諾基亞，因為每部手機都是一步照相機，膠卷瞬間被淘汰。

那么，這一切的一切，與板材行業又有什么關系呢？

中華板材網小編認為，板材行業應結合上下游企業，合理整合資源，在擴大市場份額的同時，更要將目光放在方便消費者的方面上。滴滴打車如此盛行，正是方便了消費者的出行。

家庭裝修，家具購買安裝，一直是一件比較繁瑣的事情。買家具需要一整天的時間去逛家具城，搞裝修需要跑多家的裝修公司才能敲定。

在跨界資源整合的時代里，如何正確操作，是每一家板材企業所必須學習的一項技能。