圣鹿國際定制家具的正確管理姿勢

當中國經濟進入“供給側結構性改革”階段，作為傳統制造業，我們能明顯地感受到經濟和產業的巨大變化。據不完全統計，中國家具生產企業數量超過8萬家，是名副其實的世界第一大家具生產國。然而，如今大多數家具企業都面臨巨大的轉型壓力，家具企業如何生存成為企業管理層的一大課題。

　　家具行業如同一個“圍城”，里面的人想轉型跳出來，外面的人想進去。在當下環境，想要經營好家具企業，必須掌握正確的管理模式。對此，“蘇州標準”(家具類)以專業技術標準為企業建設指明了方向。

　　一、建立科學的供應鏈管理體系

　　對于如今的家具產業而言，品質無疑是第一位的，也是不可逾越的底線。

　　不管是蘇州市技術規范《家具成品及原輔材料中有害物質限量》，還是蘇州市指導性技術文件《綠色家具評價規范》，“蘇州標準”(家具類)都對原輔材料的品質、采購流程、文件記錄管理等方面制定了詳細的技術要求和管理規范。“蘇州標準”(家具類)作為即將實施的地方性技術規范，無疑為家具企業提供了一套科學的供應鏈管理體系。

　　事實上，當下中國家具行業，供應鏈管理體系不足的問題普遍存在，從采購流程制定到打樣品質管理，都缺乏一個系統的規范。而隨著“蘇州標準”(家具類)的實施，以及企業的貫徹執行，家具企業的供應鏈管理水平將得到長足的進步。

　　二、建立規范的生產流程管理體系

　　根據之前有關“蘇州家具”(家具類)的相關知識解讀，企業應該了解到，當“蘇州標準”(家具類)全面實施，企業從工廠管理、采購及進貨管理、生產流程質量檢測、出廠質量檢驗到獲證產品一致性、銷售、使用及處理等全流程，都必須接受嚴苛的品質檢驗和監督。

　　作為家具企業，僅僅對采購及進貨、生產及出廠做好質量檢測，已經遠遠是不能符合標準的要求，只有不斷完善企業的生產流程管理體系，從工廠到供應鏈、制造工序，再到終端及售后都進行規范和提升，才能在未來的市場環境中掌握主動。

　　三、建立高效的品質管理體系

　　根據“蘇州標準”(家具類)技術要求和規范，家具企業的品質管理體系包括管理體系和產品質量兩方面，二者缺一不可。

　　《家具成品及原輔材料中有害物質限量》檢驗規則就對包括家具成品、家具用膠粘劑、家具用木器涂料、家具用木質材料、家具用紡織布料、家具用皮革進行了詳細的說明;而《綠色家具評價規范》更是對企業從工廠管理到售后進行了全面的技術要求闡述;而對于想要申請綠色家具評價的企業，從職責和資源、采購和進貨質量檢測、生產過程的質量控制、成品的出廠質量檢驗到不合格品的控制、產品一致性、銷售、使用及處置給出了專業的測評意見。

　　如若企業能夠遵循“蘇州家具”(家具類)相關技術要求及管理規范，必定能夠建立高效嚴謹的品質管理體系。

　　據不完全統計，蘇州家具企業1800家，其中龍崗534家，坪山646家，寶安及周邊區域近400家，從業人數18萬人， 10億以上產值企業15家;1-10億產值企業105家。“蘇州家具”作為中國家具質量標桿，要持續引領產業發展，“蘇州家具”(家具類)工作的落實和推進勢在必行。

　　不管是家具行業領軍企業，希望以品質樹立行業質量新標桿，還是家具行業先鋒力量，以更專業科學的企業管理制度推進企業轉型升級，又或者是準備試水家具產業的新興力量，“蘇州標準”(家具類)都將是家具企業未來發展的樣板。

　　后記

　　2016年1月1日新修訂的國家《大氣污染防治法》正式實施，其中第四十六條規定“工業涂裝企業應當使用低揮發性有機物含量的涂料”，家具產業升級勢在必行。2015年，蘇州市政府一號文件發布，計劃到2020年，蘇州將建立健全覆蓋經濟**發展各領域的多層次、高水平蘇州標準體系。

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