福漢木業集團召開三年規劃發展務虛研討會
- 2018-11-02 14:16:24
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
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為進一步凝聚共識、形成合力，積極應對新形勢、新任務，科學制定三年發展規劃，10月29日，福漢木業集團召開戰略發展務虛研討會。集團黨委書記、董事長胡丹兵做重要講話，集團黨委委員、常務副總經理陳瞻主持會議。
會上，各二級公司負責人結合企業實際情況和行業發展情況，以提出問題、分析問題、發散思維、提出建議和思路的形式，就項目運營、管理創新、轉型升級、優化隊伍建設、風險防控等方面進行了充分的討論發言。
在聽取了各二級公司負責人關于經營企業未來三年的發展規劃后，陳瞻指出，戰略發展務虛會的召開讓大家形成了工作統一推進的共識，各板塊規劃要切實可行、邏輯清晰，數據指標要有章可依、有例可循。2019年全面預算工作要以最基層單元為基礎，充分體現科學性、嚴謹性，相關職能部門對各二級公司的預算把好審核關，集團經營班子全面參與各個板塊的預算編制工作。
胡丹兵在總結講話中指出，戰略發展務虛會對2018年經營情況做了較為透徹的分析，也對今后三年的經營工作做出了謀劃，達到了進一步統一思想、凝聚共識，謀定而動的效果。對下一階段的工作，他要求：一是實事求是，準確把握發展實情，在為下一年度經營工作服務的基礎上做好年度預算工作。二是因企施策，理清企業發展的核心競爭力，進一步研究自身優勢，挖掘核心競爭力，爭取成為各自行業的領跑者。三是資源共享，做好內部協同發展，用好聯投集團這塊金字招牌，把聯投集團和福漢木業內部資源高度共享，做到協同發展，把這次會議的務虛精神轉變為今后工作的務實成果，共促福漢木業發展。
集團領導班子和二級公司經營班子、職能部門負責人、集團預算專班人員參加會議。
會上，各二級公司負責人結合企業實際情況和行業發展情況，以提出問題、分析問題、發散思維、提出建議和思路的形式，就項目運營、管理創新、轉型升級、優化隊伍建設、風險防控等方面進行了充分的討論發言。
在聽取了各二級公司負責人關于經營企業未來三年的發展規劃后，陳瞻指出，戰略發展務虛會的召開讓大家形成了工作統一推進的共識，各板塊規劃要切實可行、邏輯清晰，數據指標要有章可依、有例可循。2019年全面預算工作要以最基層單元為基礎，充分體現科學性、嚴謹性，相關職能部門對各二級公司的預算把好審核關，集團經營班子全面參與各個板塊的預算編制工作。
胡丹兵在總結講話中指出，戰略發展務虛會對2018年經營情況做了較為透徹的分析，也對今后三年的經營工作做出了謀劃，達到了進一步統一思想、凝聚共識，謀定而動的效果。對下一階段的工作，他要求：一是實事求是，準確把握發展實情，在為下一年度經營工作服務的基礎上做好年度預算工作。二是因企施策，理清企業發展的核心競爭力，進一步研究自身優勢，挖掘核心競爭力，爭取成為各自行業的領跑者。三是資源共享，做好內部協同發展，用好聯投集團這塊金字招牌，把聯投集團和福漢木業內部資源高度共享，做到協同發展，把這次會議的務虛精神轉變為今后工作的務實成果，共促福漢木業發展。
集團領導班子和二級公司經營班子、職能部門負責人、集團預算專班人員參加會議。
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