板材人 | 歐陽壽福：向上突破，一路要強
- 2019-05-07 11:23:41
- 來源：網絡
- 編輯：板材網-板材十大品牌
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“進步，意味著目標不斷前移，階段不斷更新，它的視野總是不斷變化的。”
一步走錯可能滿盤皆輸，但一步不走卻是注定會輸。歐陽壽福深知“世上唯有變化才是永恒的”。從2001年進入板材行業，十九年的時光中歐陽壽福面臨著千百種決定人生走向的重要抉擇。
80年代初公司經營油漆產品，單一的經營范圍并不滿足市場的需求，快速的城鎮化進程激發了房地產業的快速發展,建材產品的需求也大大提升，通過一段時間的市場走訪，最終公司業務選擇了增加一項——板材經營，只有不斷增加品類才能加快公司的快速發展。
變革創新 智贏未來
十九年，人在變市場也在變，身在其中，可以很清楚的感受到行業的”風云變幻”。公司自2001年-2004年以來其實一直在摸索經營，市場有什么公司就賣什么。往往一個新產品出來，大家就一窩蜂的去賣，市場同質化越來越嚴重，消費者也不講究什么牌子，只管便宜能用就行。
“通貨并不是長久之計”憑借對市場的變化有一定的敏銳度，歐陽壽福知道市場在變、消費者在變，2005年公司開始加人軟件管理，油漆和板材分開管理建立部門負責制、并制定年銷售目標，業務布局進行全面調整之后板材產品每年都以50-100%增長。
2006年到2008年，在察覺到行業內一些比較知名的企業都在做品牌之后，就開始考察市面上各個品牌的情況，2008年歐陽總選擇了千年舟，也正式開始從通貨轉向品牌發展之路。
挑戰自我 改變自我
蛻變總是艱難的，做品牌最開始很艱辛，對品牌概念的理解不清，一步步用品牌化的理念去引導改進，通過幾年的產品調整加上優質服務最終成為了當地的領先地位。
想要吸引消費者提高消費者進店率和成單率，除了有一個精致且功能齊全的門店，還要努力開拓其他大型渠道，比如跟本地裝飾公司合作，多開發工程渠道等，由坐商變行商，主動走出去做營銷，例如：17年9月千年舟綠色健康全球行...
精誠協作 集智同行
一人不成眾,獨木不成林，每一個成績斐然的團隊一定有著熱血不服輸的團隊。千年舟江西吉安店能在當地市場占有率那么高當然離不開整個團隊的努力，歐陽壽福知人善任，針對品牌、戰略、貨源、財務、服務、零售、工廠選址等方面細化分工；在管理方面，歐陽總始終堅持“有錢大家一起賺”，2018年初吉安店針對板材產品做了全面調整，并對各個部門全年制定好銷售目標、各項工作指標、月績效管理、每月制定工作計劃并分析總結，制定PK獎罰機制，激發員工積極性。
此外，大家經常聚在一起開討論會與參加培訓，一起探討未來發展的路線，齊心做好營銷活動，同時提升經營與服務水平，閑暇之余，大家一起爬山聚餐旅行。
未來已來 唯變不變
通觀全局，2019的市場形勢普遍嚴峻，現在就是積蓄能量的階段，正所謂蓄勢待發，還是要始終緊密關注市場形勢，把握行業尖端發展方向，堅定不移地跟隨千年舟走品牌路線，以品牌、產品、服務應變未來。
一步走錯可能滿盤皆輸，但一步不走卻是注定會輸。歐陽壽福深知“世上唯有變化才是永恒的”。從2001年進入板材行業，十九年的時光中歐陽壽福面臨著千百種決定人生走向的重要抉擇。
80年代初公司經營油漆產品，單一的經營范圍并不滿足市場的需求，快速的城鎮化進程激發了房地產業的快速發展,建材產品的需求也大大提升，通過一段時間的市場走訪，最終公司業務選擇了增加一項——板材經營，只有不斷增加品類才能加快公司的快速發展。
變革創新 智贏未來
十九年，人在變市場也在變，身在其中，可以很清楚的感受到行業的”風云變幻”。公司自2001年-2004年以來其實一直在摸索經營，市場有什么公司就賣什么。往往一個新產品出來，大家就一窩蜂的去賣，市場同質化越來越嚴重，消費者也不講究什么牌子，只管便宜能用就行。
“通貨并不是長久之計”憑借對市場的變化有一定的敏銳度，歐陽壽福知道市場在變、消費者在變，2005年公司開始加人軟件管理，油漆和板材分開管理建立部門負責制、并制定年銷售目標，業務布局進行全面調整之后板材產品每年都以50-100%增長。
2006年到2008年，在察覺到行業內一些比較知名的企業都在做品牌之后，就開始考察市面上各個品牌的情況，2008年歐陽總選擇了千年舟，也正式開始從通貨轉向品牌發展之路。
挑戰自我 改變自我
蛻變總是艱難的，做品牌最開始很艱辛，對品牌概念的理解不清，一步步用品牌化的理念去引導改進，通過幾年的產品調整加上優質服務最終成為了當地的領先地位。
想要吸引消費者提高消費者進店率和成單率，除了有一個精致且功能齊全的門店，還要努力開拓其他大型渠道，比如跟本地裝飾公司合作，多開發工程渠道等，由坐商變行商，主動走出去做營銷，例如：17年9月千年舟綠色健康全球行...
精誠協作 集智同行
一人不成眾,獨木不成林，每一個成績斐然的團隊一定有著熱血不服輸的團隊。千年舟江西吉安店能在當地市場占有率那么高當然離不開整個團隊的努力，歐陽壽福知人善任，針對品牌、戰略、貨源、財務、服務、零售、工廠選址等方面細化分工；在管理方面，歐陽總始終堅持“有錢大家一起賺”，2018年初吉安店針對板材產品做了全面調整，并對各個部門全年制定好銷售目標、各項工作指標、月績效管理、每月制定工作計劃并分析總結，制定PK獎罰機制，激發員工積極性。
此外，大家經常聚在一起開討論會與參加培訓，一起探討未來發展的路線，齊心做好營銷活動，同時提升經營與服務水平，閑暇之余，大家一起爬山聚餐旅行。
未來已來 唯變不變
通觀全局，2019的市場形勢普遍嚴峻，現在就是積蓄能量的階段，正所謂蓄勢待發，還是要始終緊密關注市場形勢，把握行業尖端發展方向，堅定不移地跟隨千年舟走品牌路線，以品牌、產品、服務應變未來。
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