【中華板材網(wǎng)】長大，是老板對企業(yè)的經(jīng)營愿望。可是在中國板材產(chǎn)業(yè)中，我們越來越多的中小板材企業(yè)，隨著企業(yè)的時間增長，繼續(xù)前進發(fā)展遇到了瓶頸，總感嘆自己的公司為什么長不大。

中小板材企業(yè)：我們?yōu)槭裁撮L不大?

　　在瓶頸期，很多板材企業(yè)的經(jīng)營者總會有這樣的感覺：無論企業(yè)與品牌付出多大的努力，依然得不到消費者的青睞，公司的經(jīng)營效益總是得不到提升，銷售額依然在原來的水平徘徊，甚至有下滑的可能。事實上，出現(xiàn)這樣情況其實是中小板材企業(yè)發(fā)展到一定階段所出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，也是板材企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整的時候了。

　　1.是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

　　為什么而生?決定了是否長大。假如我們播種一粒小草的種子，那么永遠也長不大;假如我們播種的是一粒參天大樹的種子，那么就會有一天成長起來。一個企業(yè)從誕生那一天起，同樣懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)成立是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生呢?

　　一開始，我們一般都無法知道哪家公司長大的，一定要通過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競爭，就像一個人成長成熟一樣，是要經(jīng)受風(fēng)雨兼程，在別人都為某種金錢誘惑而陶醉時，我們依然在某一個無人知道的角落與一群同樣懷著夢想的人在享受寂寞。有時候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的愿景實現(xiàn)一如既往的執(zhí)著。

　　2.是擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)是我們企業(yè)長大的行當(dāng)，那么是擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)，看似簡單，問許多企業(yè)的老板，那就是什么業(yè)務(wù)賺錢就開展什么業(yè)務(wù)，失去了愿景，結(jié)果擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時核心業(yè)務(wù)無法聚焦經(jīng)營。

　　擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)其實好簡單，好像這是自然而然的事情。當(dāng)我們業(yè)務(wù)開展順利時，自信心就激增，認為任何業(yè)務(wù)我們都會輕車熟路阻擋不了，結(jié)果我們將戰(zhàn)線拉得長而又長。

　　當(dāng)然，有一種情況是可以擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)時，即聚焦單一業(yè)務(wù)獲得行業(yè)絕對優(yōu)勢時，抑或這個行業(yè)品類出現(xiàn)分化時，我們都可以采取擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　3.是個人驅(qū)動管理，還是團隊驅(qū)動管理

　　大多數(shù)企業(yè)知道團隊驅(qū)動模式好，可偏偏喜歡利用個人意愿去管理企業(yè)。這便是個人驅(qū)動管理的最佳表現(xiàn)。我們都知道公司小時，個人驅(qū)動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅(qū)動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。

　　特別是在市場變化莫測的競爭中，我們必須建立團隊驅(qū)動管理模式。

　　在《中小企業(yè)如何建品牌》一書中談到：“假如企業(yè)沒有品牌團隊，那么品牌就像無水的鯊魚，即使生猛，但也無法逃脫死亡的挑戰(zhàn)。”并且，書中提供了品牌團隊組織與執(zhí)行的辦法，讓企業(yè)從中學(xué)習(xí)到真正的團隊驅(qū)動模式。

　　讓我們自己的企業(yè)長大，這是每一名企業(yè)創(chuàng)始人的夢想。假如我們廣大中小板材企業(yè)認認真真從愿景、聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)及團隊驅(qū)動管理下功夫，那么實現(xiàn)長大的機會終始會屬于我們的中小板材企業(yè)的。