永威集團(tuán)在人員的招聘上，對一個人品質(zhì)的考核顯然是最最基本的要求，有三種類型的人是不能跨進(jìn)永威集團(tuán)的大門的，“不孝敬父母的不要，賭博的不要，不忠誠婚姻的不要。”

在永威集團(tuán)內(nèi)部，有一個比較有趣的規(guī)定，“罵人一句罰款十元，雙方對罵各自罰款一百元，罰款的錢給公司其他人買福利；打人者開除。”

任太平就是用這種方式，把他關(guān)于品德的詮釋引申到了他的永威集團(tuán)，他是在用一己來試圖凈化存在社會中某種不好的因素。

1966年，年僅19歲的任太平成為虎子村的生產(chǎn)隊長，當(dāng)時的土地一畝地的產(chǎn)量只有60斤，最好的土地也不過是畝產(chǎn)150斤，上任之初的隊長，就開始琢磨如何讓村民填飽肚子，如何能讓所有的村民不挨餓，唯一的方式就是擴(kuò)大土地的產(chǎn)量，而擴(kuò)大土地產(chǎn)量的方式就是化肥。

找出了問題的癥結(jié)的任太平，就開始想如何找到更多的化肥，那是一個物質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重匱乏的年代，對任何商品的供應(yīng)都有所欠缺，一個村的村長如何能買到化肥？這個問題困擾了任太平一段時間，可是他很快就找到了解決的辦法。

因為虎子村和山西晉城的一個村子在地理位置上比較近，任太平和對方村達(dá)成了一個協(xié)議，就是兩噸半的炭換取一噸化肥，用這種方式，任太平置換到了10噸化肥，當(dāng)年虎子村村民的溫飽問題就解決了，小麥的畝產(chǎn)從60斤飆升到600斤。

19歲的生產(chǎn)隊長解決了所有村民的溫飽問題，也理所當(dāng)然地樹立起了威信，那次置換產(chǎn)品事件，使得任太平對自己有了新的認(rèn)識，他認(rèn)為自己在經(jīng)濟(jì)方面還是有些天分。

也正是認(rèn)識到了自身存在的優(yōu)點，所以任太平辭去隊長，創(chuàng)辦虎子村化工廠，也不是那樣難以理解，后來關(guān)于一個永威集團(tuán)神話的締造，也是如此的順理成章。

任太平用自己的信念在鍛造著永威集團(tuán)的企業(yè)神話，他謙卑，認(rèn)真、敬業(yè)，不停地尋找著企業(yè)的動力源，這樣的一個人，帶領(lǐng)著這樣的一個集團(tuán)，我們有理由相信——他會走得更遠(yuǎn)。