再說說這幾年因為樓盤的牛市引來了建材行業(yè)品牌的參差不齊，有的品牌原始積累的資金與口碑仍然發(fā)揮作用，但是一些小品牌剛剛起步的品牌即將面臨產(chǎn)品擠壓，利潤縮減的情況，在這種情況下，這樣的品牌應該怎么樣走出去。

對于目前中小品牌的現(xiàn)狀，華杰木業(yè)西北大區(qū)經(jīng)理張龍表示：“根據(jù)現(xiàn)在我了解的生態(tài)板中小品牌思路基本為找?guī)讉€業(yè)務(wù)員到市場找客戶，也已經(jīng)具有了初步的品牌思維，但是大多忽略了品牌的核心是什么，沒有打造屬于自己的核心競爭力?！?/span>

張經(jīng)理認為，生態(tài)板做為建材品牌一定要有完善的配貨體系，完整的營銷體系，營銷部門一定要有長遠的眼光，有一期二期的戰(zhàn)略規(guī)劃，清楚的了解自己的核心競爭力，再一點是知道工廠的運營成本的前提指導工廠該往哪打怎么打打成什么樣。另外最重要的是要了解市場，知道市場的前景是什么，張經(jīng)理告誡小品牌千萬要以銷售為中心，以銷定產(chǎn)，不能讓生產(chǎn)控制銷售，否則對品牌的損失很大。

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