鋼鐵行業再次陷入危機，新的市場條件拉動了新的要求。Vedomosti的行政總裁阿列克謝·莫達休夫以及俄羅斯鋼鐵生產巨頭謝韋爾鋼鐵公司的老板討論公司的戰略和戰術。

  記者：市場是否出現了危機？ 相較于2008年，是形勢好還是壞？

莫達休夫：我認為這是一個新的經濟衰退的浪潮，引起先前衰退的問題并沒有完全解決。

記者：您所呼吁的鋼鐵企業減產以達到平衡供求關系。 這是否是一種必要？

　莫達休夫：產能利用率目前是太低了。據評估，由世界鋼鐵協會統計，2013年的平均使用率約為76％。 這給予了價格以及生產者利潤很大的壓力。目前，大約67％的公司正在產生負現金流。就這點而論，北方鋼鐵公司是一個例外，帶給業內一種積極的能量。我們的利潤率表現良好，而且就整體而言，我們有相對較低的債務。

　盡管鋼材消費量以每年約3％ - 4％的增長，將有產能過剩，直到2018年。 限制供應過剩可能是一個解決問題的辦法，但前提是有不同的國家，企業，政府，世界貿易組織和其他人士參加。

　謝韋爾鋼鐵公司是俄羅斯最早開始購買外國資產的大公司之一，它是第一個拒絕粗放式發展戰略的一家公司。

   記者：為什么做這個決定？

莫達休夫：這是來自外部環境的影響，幫助我們做到了正確的認識。我們買了三個美國工廠，但是我們隨后就將其出售。 2008年六月至七月，他們取得了4000萬美元的收入，但在2009年，他們發布了超過9億美元的虧損。

　記者：俄羅斯具有良好的前景么？

　莫達休夫：俄羅斯里有增長的市場，有最挑剔的購房者，可以產生最低的成本。 在這個意義上說，俄羅斯是最有吸引力的地區。 當然我們工作的第二個方面是美國，美國市場正呈現出較好的指標。

  記者：您是否有意向在俄羅斯或國外采購？

　莫達休夫：對于任何類型的購買我們都沒有任何偏見或偏好。 我們很樂意購買任何資產， 我們有三個工作礦山在西非也有幾個項目。 我們可以找到在不同國家的不同司法管轄區的共同利益。 這樣做雖然是不容易的，但在生活中沒有什么是容易的。

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