春節(jié)已過，地板行業(yè)開始蘇醒。在“倒春寒”的2月份，地板行業(yè)不僅面臨著原材料漲價(jià)，還有更多的行業(yè)壓力等待企業(yè)去正視并解決。

行業(yè)缺少“高性價(jià)比”人才
 
節(jié)后，各大地板企業(yè)都開始了定點(diǎn)招聘普工。一方面，是補(bǔ)充春節(jié)未到崗的員工崗位空缺;一方面是挑選更具高性價(jià)比的人才。在勞動力招聘市場上，支持輔助性崗位的人才好招，然而掌握一定專業(yè)技能的普工、研發(fā)人才、技術(shù)類高管則越來越難招。“現(xiàn)在，有技術(shù)的人才不僅需要高工資，還看公司的發(fā)展前景以及企業(yè)文化。”某地板企業(yè)招聘主管如是說。
 
可以預(yù)見的是，在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，地板行業(yè)對關(guān)鍵核心崗位人才的爭奪將更激烈。這部分人才企業(yè)難以掌控，高端核心人才的議價(jià)力將倒逼企業(yè)提升。不少學(xué)者有先見之明地指出：“人力資源管理”應(yīng)改為“人才服務(wù)”。地板企業(yè)應(yīng)有“服務(wù)”視角，方能在洗牌戰(zhàn)中爭取人才優(yōu)勢。
 
營銷崗位人才流動頻繁
 
經(jīng)過上一年的鏖戰(zhàn)，人心思動。當(dāng)?shù)匕迨袌鲇隼洌瑯I(yè)績指標(biāo)卻只增不減。在代理商尋找新的地板品牌時(shí)，銷售人員尋找新的制造企業(yè)。在龐大的業(yè)績重壓之下，地板企業(yè)基層銷售人員流動量加大，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)銷售高管大換血。“去年公司業(yè)績同比增長下滑，公司銷售高管換了一撥又一撥，往往空降兵還沒有熟悉公司，就又走馬燈似地撤退了。”一名地板企業(yè)管理人員感嘆。 前端銷售的不穩(wěn)定，將直接影響地板企業(yè)一年的生存和發(fā)展。
 
業(yè)內(nèi)人士指出：“經(jīng)濟(jì)越是低迷，就越需要逆向思維。高管要滿臉微笑，不斷給員工信心，給團(tuán)隊(duì)活力。更要規(guī)劃企業(yè)藍(lán)圖，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)夢想。增加福利，加快研發(fā)，薄利多銷加快商品流通。”人才流動頻繁和營銷人才缺乏，使如何培養(yǎng)人才以及如何留住人才已經(jīng)成為眾多地板企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其在信息時(shí)代長大的90后逐漸走入職場，他們的人生觀和價(jià)值觀已經(jīng)有了很大的變化，如何根據(jù)人才變化趨勢做出相應(yīng)的人力資源管理調(diào)整，值得每個(gè)地板企業(yè)思考。
 
不論是行業(yè)駛?cè)敫咚侔l(fā)展的跨車道，還是行業(yè)正遇冷，地板企業(yè)只擁有了穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才有可能在激烈的競爭中突出重圍。這要求地板企業(yè)在發(fā)展方向、企業(yè)政策、生產(chǎn)規(guī)范等各方面都具有持續(xù)的穩(wěn)定性。解決了這些問題，地板企業(yè)的發(fā)展之路將更加好走。